หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
HR for Non-HR
เป็นที่ทราบกันดีในปัจจุบันแล้วว่า “คน” ถือเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าและเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต องค์กรที่มีทรัพยากรบุคคลที่มีความรู้ ทักษะความสามารถ และสามารถปรับตัวได้เร็วต่อการเปลี่ยนแปลง ก็ย่อมจะช่วยให้องค์กรมีความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน การบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประสิทธิภาพนั้น ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบริหารบุคคล (HR) เพียงฝ่ายเดียว แต่ “เป็นหน้าที่ของผู้จัดการและหัวหน้างานทุกคนในฐานะ Line Manager ซึ่งถือได้ว่าเป็นผู้บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลตัวจริง” ที่นอกจากจะต้องบริหารงานแล้ว ยังมีหน้าที่ต้องรับผิดชอบการบริหารคนในหน่วยงานที่ตนเองรับผิดชอบอีกด้วย ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเลย โดย Line Manager จะต้องเข้ามาเกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลตั้งแต่การกำหนดคุณสมบัติ/คุณลักษณะของพนักงานที่หน่วยงานต้องการ การบริหารอัตรากำลังคน การสรรหาและคัดเลือก การพัฒนาความสามารถพนักงาน การประเมินและการบริหารผลการปฏิบัติงาน การบริหารค่าตอบแทน และการบริหารแรงงงานสัมพันธ์และสิ้นสุดเมื่อพนักงานออกจากองค์กร
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานตนเอง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการและเครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานตนเองได้อย่างรอบด้านและมีประสิทธิภาพ
1. ความท้าทายในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่
2. ทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต
3. แนวคิดและความสำคัญของบริหารทรัพยากรมนุษย์
4. การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
5. 4 บทบาทของ HR สมัยใหม่
6. บทบาทของ Line Manager VS ฝ่าย HR
7. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างานกับงานบริหารทรัพยากรมนุษย์
- การวางแผนกำลังคน (Manpower Planning)
- การสรรหาว่าจ้างและคัดเลือกคนเก่งคนดี (Recruitment & Selection)
- การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development)
- การบริหารค่าตอบแทน (Remuneration)
- การบริหารแรงงานสัมพันธ์และกฎหมายแรงงาน
8. เครื่องมือและระบบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
- ความรู้พื้นฐานการสัมภาษณ์งาน (Job interview)
- ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดทำ Job Description & Job Profile บนระบบสมรรถนะ
(Competency Based)
- ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management
Systems)
- ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบแรงงานสัมพันธ์ ( Labor Relations)
- เทคนิคการสร้างความรักและความผูกพันธ์ต่อองค์กร (Employee Engagement)
o การสร้างความรักและความผูกพันธ์ต่อองค์กร
o การปกครอง(ลูกน้อง)ตามสถานการณ์ในการทำงาน
9. ระบบสร้างแรงจูงใจ และขวัญกำลังใจ
Workshop
หัวหน้างานกับบทบาทนักพัฒนาทีม Counselor, Coach, Consultant, Trainer
รู้จักสไตล์ลูกน้องที่แตกต่างกัน 4 แบบ Dead wood, Work horse, Problem child, the Star) และรูปแบบ ปกครอง(ลูกน้อง)ตามสถานการณ์ และแนวทางบริหารความสัมพันธ์และผลงาน
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
