In-house Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
In-house Training
เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาคุณภาพชิ้นงานขั้นสูง (Advance Problem Solving Analysis)
- wisadmin
- 27 ส.ค. 2568
- 17 ครั้ง
หลักการและเหตุผล
ในการประกอบธุรกิจต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นโรงงานอุตสาหกรรม ขนส่ง นำเข้า/ส่งออก เทรดดิ้ง แม้กระทั่งอุตสาหกรรมบริการ และอื่นๆ คงจะหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรืออาจจะเกิดขึ้นไม่ได้ เทคนิคการวิเคราะห์หารากเหง้าปัญหาที่แท้จริง เพราะในการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาที่ต้องดำเนินแก้ไขอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาการเลือกเครื่องมือมาใช้จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างมากที่จะนำมาช่วยในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งในการบริหารงาน บริหารองค์ แก้ไขปัญหาในกระบวนการผลิต แก้ปัญหาในองค์กร จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีหลักเกณฑ์และวิธีการดำเนินการที่เป็นระบบ เพื่อป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา
2. เพื่อให้เข้าใจและประยุกต์ที่ใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาได้อย่างเป็นระบบ
3. เพื่อให้สามารถวางแผนป้องกันและลดปัญหาที่เกิดซ้ำได้
หัวข้อการสัมมนา
- ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ
- ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process)
- ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา
- แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)
- เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือ QC7 Tools เทคนิคการนำ QC7 Tools มาใช้งาน
- หลักการและแนวคิดของ PDCA
- หลักการของเครื่องมือ 5 Why Analysis เทคนิคการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ 5 Why Analysis
- หลักการจำลองสถานการณ์เพื่อวิเคราะห์ปัญหา
- หลักการของเครื่องมือ 5 Gen
- เทคนิคการประยุกต์ใช้เครื่องมือ 5 Why Analysis กับ 5 Gen
- การยืนยันสาเหตุที่แท้จริงและการวางแผนแก้ไขการวิเคราะห์ปัญหาในอนาคต
- ข้อแตกต่างระหว่าง Error กับ Defect
- หลักการของ POKA-YOKE
- หลักการของระดับขั้นการป้องกัน
- การวางแผนป้องกันและลดปัญหาที่เกิดซ้ำ
- กิจกรรมกลุ่ม (Work Shop) / ถาม - ตอบ
ระยะเวลาการอบรม : 1 วัน เวลา 09.00 - 16.00 น.
หลักสูตรเหมาะสำคัญ : ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, วิศวกร, QC, QA, R&D, New Model หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าที่ ที่เกี่ยวข้อง และบุคลากรทั้งบริษัท
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายสื่อสาร 2 ทาง โดยทฤษฎี 40 % และ ปฏิบัติ 60%
- ทำ Work Shop กิจกรรมกลุ่ม
อุปกรณ์ที่ใช้ : - LCD - Microphone - Flip Chart - ห้องเรียนแบบกลุ่ม
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
สนใจหลักสูตรนี้?
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
