หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
Talent Management and Succession Planning
เมื่อ “คนเก่ง” ลาออก องค์กรกำลังสูญเสียมากกว่าที่คิด หลายองค์กรกำลังเผชิญปัญหาเดียวกัน… หัวหน้างานเก่ง แต่ไม่มีคนแทน พนักงานศักยภาพสูงเริ่มหมดไฟ เพราะไม่เห็นเส้นทางเติบโต ผู้บริหารใช้เวลามากกับการแก้ปัญหาคน มากกว่าการขับเคลื่อนธุรกิจ เมื่อองค์กรเติบโตเร็ว แต่ “ระบบพัฒนาคน” โตไม่ทัน สิ่งที่เกิดขึ้นคือ • คนเก่งลาออก • ผู้สืบทอดตำแหน่งไม่พร้อม • การเลื่อนตำแหน่งผิดคน • ทีมงานขาดแรงจูงใจ • Productivity ลดลงแบบไม่รู้ตัว องค์กรจำนวนมากลงทุนกับการสรรหาคนใหม่ แต่กลับไม่ได้ลงทุนกับ“การรักษาและพัฒนาคนเก่งที่มีอยู่”วันนี้องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้ชนะเพราะมีคนเก่งที่สุดแต่ชนะเพราะ “มีระบบพัฒนาคนเก่งอย่างต่อเนื่อง” ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรไม่สามารถพึ่งพาความสามารถของบุคลากรเพียงบางคนได้อีกต่อไป เพราะหากบุคลากรสำคัญลาออก เกษียณ หรือย้ายงาน อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ ความต่อเนื่องทางธุรกิจ และความเชื่อมั่นของทีมงานโดยตรง หลายองค์กรจึงเริ่มเผชิญปัญหา “ตำแหน่งสำคัญไม่มีคนพร้อมทดแทน” และ “พนักงานศักยภาพสูงขาดเส้นทางการเติบโต” หลักสูตรนี้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถสร้างระบบ Talent Management และ Succession Planning อย่างเป็นรูปธรรม โดยผสานแนวคิดเชิงกลยุทธ์ การบริหารศักยภาพบุคลากร และการพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไปเข้าด้วยกัน เพื่อให้องค์กรสามารถรักษาคนเก่ง สร้าง Engagement และเตรียมความพร้อมด้านกำลังคนได้อย่างยั่งยืน
1.เข้าใจแนวคิดและกระบวนการ Talent Management และ Succession Planning อย่างเป็ระบบ
2.วิเคราะห์และคัดเลือก Talent ในองค์กรได้อย่างเหมาะสมและเป็นธรรม
3.ออกแบบแนวทางพัฒนาศักยภาพบุคลากรรายบุคคล (Development Plan) ได้จริง
4.สร้างแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับตำแหน่งสำคัญในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5.เชื่อมโยงการพัฒนาคนกับผลลัพธ์ทางธุรกิจการรักษาคนเก่งและการเติบโตขององค์กรได้อย่างชัดเจน
จุดเด่นที่แตกต่างจากหลักสูตรทั่วไป
1. เน้น “การสร้างระบบ” มากกว่าทฤษฎี
ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การวิเคราะห์ Talent ไปจนถึงการสร้าง Succession Pipeline ที่ สามารถนำกลับไปใช้ในองค์กรได้จริง
2. เชื่อมโยง HR Strategy กับ Business Impact
ช่วยให้หัวหน้างานและผู้จัดการเข้าใจว่า การพัฒนาคนส่งผลต่อ Productivity, Engagement และ Retention อย่างไร
3. Workshop เชิงปฏิบัติแบบองค์กรจริง
ใช้ Case Study, Talent Matrix, Successor Mapping และ Development Plan ที่ประยุกต์จากองค์กรชั้นนำ
4. ใช้แนวคิดระดับสากลที่องค์กรชั้นนำใช้งานจริง
อ้างอิงแนวคิดจาก
5. เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้าง “ผู้นำรุ่นถัดไป”
ช่วยลดความเสี่ยงจากการขาดคนสำคัญ และสร้างความต่อเนื่องในการบริหารงาน
Module 1: การบริหารคนเก่งเชิงกลยุทธ์
“The growth of a company is only as good as the growth of its people.”
— Harvey Firestoneความแตกต่างระหว่าง Manager กับ Strategic Leader
แนวคิดสำคัญ
องค์กรที่เติบโตได้อย่างยั่งยืน ต้องมีระบบค้นหา รักษา และพัฒนาคนเก่งอย่างเป็นระบบ ไม่ใช่พึ่งการประเมินจากความรู้สึกของหัวหน้างานเพียงอย่างเดียว
หัวข้อการเรียนรู้
Workshop 1 : วิเคราะห์ Pain Point ด้าน Talent ขององค์กร
ผู้เข้าอบรมร่วมวิเคราะห์ปัญหาจริง เช่น
Module 2: การประเมินและคัดเลือก Talent อย่างมืออาชีพ
(Talent Identification and Assessment)
“Potential is what people could be. Performance is what they are now.”
— Ram Charan
แนวคิดสำคัญ
องค์กรที่ไม่มีระบบประเมิน Talent ที่ชัดเจน มักเกิดปัญหาความไม่เป็นธรรมและสูญเสียคนเก่งโดยไม่รู้ตัว
หัวข้อการเรียนรู้
Workshop 2 : Talent Identification ผ่าน 9 Box Matrix
- ผู้เข้าอบรมทดลองวิเคราะห์และจัดกลุ่มพนักงานผ่าน Case Study เสมือนจริง
- พร้อมอภิปรายแนวทางพัฒนาแต่ละกลุ่ม
Module 3: การพัฒนาคนเก่งและสร้างผู้นำรุ่นถัดไป
Talent Development and Leadership Pipeline
“Before you are a leader, success is about growing yourself. When you become a leader, success is about growing others.”
— Jack Welch
แนวคิดสำคัญ
Talent ที่ไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสม จะสูญเสียแรงจูงใจและพร้อมย้ายออกจากองค์กรในที่สุด
หัวข้อการเรียนรู้
Workshop 3 : ออกแบบแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
ผู้เข้าอบรมสร้าง Development Plan สำหรับ Talent ในทีมงานจริงของตนเอง
เครื่องมือที่ใช้
Leadership Pipeline Framework
Module 4: การวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างยั่งยืน
Succession Planning for Business Continuity
“Succession planning is not replacement planning. It is leadership development.”
— Peter Drucker
แนวคิดสำคัญ
Succession Planning ไม่ใช่แค่การหา “คนแทนตำแหน่ง” แต่คือการสร้างความพร้อมขององค์กรในระยะยาว
หัวข้อการเรียนรู้
Workshop 4 : Successor Mapping and Succession Plan
ผู้เข้าอบรมจัดทำ Succession Plan สำหรับตำแหน่งสำคัญขององค์กร พร้อมวิเคราะห์
ความพร้อมของผู้สืบทอดตำแหน่ง
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
