In-house Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
In-house Training
การสั่ง มอบหมาย ติดตามและควบคุมงาน (Directing, Delegating & Controlling)
- wisadmin
- 10 ก.ย. 2568
- 20 ครั้ง
การสั่ง มอบหมาย ติดตามและควบคุมงาน
(Directing, Delegating & Controlling)
หลักการและเหตุผล
การทำงานของพนักงานที่เกิดความผิดพลาด เกิดอุบัติเหตุ มาจากหลายสาเหตุด้วยกัน สาเหตุหนึ่งที่ สำคัญ คือ การไม่ได้รับการสั่ง มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมงานอย่างถูกต้องจากหัวหน้างาน และอีกสาเหตุคือ หัวหน้างานจำนวนมากไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่หนึ่งซึ่งมีความสำคัญอย่างมาก ซึ่งก็คือการเป็น “การสั่ง มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมงาน” เพราะคิดว่า การ “การสั่ง มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมงาน” ก็เหมือนที่เคยเรียน ๆ กันมา ซึ่งเป็นความเข้าใจผิดโดยสิ้นเชิง ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจึงไม่เป็นไปตาม ที่องค์กรคาดหวังไว้ ความเหินห่างระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องมากขึ้น บรรยากาศในการทำงานระหว่างกันไม่ค่อยดี ลูกน้องขาดความศรัทธาในตัวหัวหน้า ไม่คิดว่าหัวหน้าเป็นตัวแบบ ที่ควรเอาเยี่ยงอย่าง ทำงานก็ทำแบบให้เสร็จไปวัน ๆ ไม่มีเป้าหมายในชีวิตเพราะไม่มีคนที่คอยแนะนำ และสนับสนุนอย่างเต็มที่ ผลงานที่ออกมาก็ไม่ดี ขาดขวัญกำลังใจ เกิดความสัมพันธ์ที่ไม่ดีระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องและไม่สามารถผลิตงานที่มีคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้รับความรู้และทักษะในการสั่ง มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมงานที่ถูกต้อง ครบถ้วน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม หรือผู้ที่มีหน้าที่การสั่ง มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมงาน เพื่อพัฒนาพนักงาน ภายใต้บังคับบัญชาได้
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ที่มีหน้าที่การสั่ง มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องสมบูรณ์
หัวข้อสัมมนา
- การพัฒนากรอบความคิดในการสั่ง มอบหมายงาน ติดตามและควบคุมงาน
- การเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset)
- กรณีศึกษา : การสั่ง มอบหมายงาน แบบ Proactive และแบบ Reactive
- การเรียนรู้หลักพื้นฐานของการสั่ง มอบหมายงาน
- ความหมายของการสั่งงาน มอบหมายงาน (Delegation)
- การสั่งงาน มอบหมายงานอย่างมีประสิทธิผล
- เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงานอย่างมีประสิทธิผล
- กำหนดงนและวัตถุประสงค์ในการสั่งมอบหมายงาน
- กำหนดขอบเขตหน้าที่และอำนาจตัดสินใจ
- ทำความเข้าใจกับผู้รับมอบงาน
- กระตุ้นจูงใจ ให้กำลังใจและสนับสนุน
- บทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้สั่งงาน การมอบหมายงาน
- คุณสมบัติการเป็นผู้สั่งงาน การมอบหมายงาน
- การเตรียมความพร้อมก่อนการผู้สั่งงาน การมอบหมายงาน
- และควบคุมงาน< >ควบคุมงานKey Success Factor และควบคุมงาน
- ปัจจัยสำคัญของการเป็น “การติดตามและควบคุมงาน” ที่ประสพความสำเร็จ
- เมื่อเกิดการผิดพลาด จงเบี่ยงเบนพลัง(Providing constructive feedback
หลักสูตรเหมาะสำหรับ
- หัวหน้างาน หัวหน้าทีมงานในหน่วยงานต่าง ๆ
- ผู้บริหารทุกระดับในหน่วยงาน
- ผู้สนใจทั่วไป
วิธีการเรียนรู้
- Participative Technique การระดมความคิดเห็น (Brain Storm)
- บทบาทสมมติ (Role Play)
- เรียนรู้จากสื่อมัลติมีเดีย (Audio & Visual
ระยะเวลาในการอบรม
- หัวหน้างาน หัวหน้าทีมงานในหน่วยงานต่าง ๆ
สนใจหลักสูตรนี้?
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
