In-house Training

       ในภาวะปัจจุบัน องค์กรก็จะต้องพยายามฝึกอบรมและพัฒนาให้หัวหน้างานในทุกระดับโดยส่วนตัวมีความเป็นภาวะผู้นำ  มีมาตรฐาน และสามารถเป็นแบบอย่างให้เป็นที่ยอมรับของพนักงานในองค์กรได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการสอนงาน การให้คำปรึกษา และการจูงใจ Coaching  Counseling & Motivation ถ้าสอนงาน ให้คำปรึกษาได้ดี และจูงใจได้ก็จะทำให้เกิดความถูกต้อง สมบูรณ์ ชัดเจน ส่งผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชา สามารถทำงานได้โดยเกิดความผิดพลาดน้อยที่สุด และสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือ Feedback (ผลตอบรับ) จากการสอนงาน การให้คำปรึกษา และการจูงใจที่เป็นการสะท้อนผลหรือประเมินผลประสิทธิภาพดังกล่าว ดังนั้นจึงต้องมีการวางแผน เรียนรู้ถึงกระบวนการที่มาของการสอนงาน การให้คำปรึกษา และการจูงใจอย่างเป็นระบบ เป็นกระบวนการ และจะ Feedback อย่างไร แบบไหนที่จะทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ได้ เพื่อให้เป็นที่ยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชา และเพื่อนร่วมงาน  ทั้งระบบที่เป็นที่มา มีความสำคัญและมีความจำเป็นที่ผู้สอนงานหรือหัวหน้างานควรทำความเข้าใจ และเพิ่มทักษะให้มาก เพื่อให้เกิดความสำเร็จที่เป็นประโยชน์ต่อตนเองและองค์กรในที่สุด

• ความหมายและความสำคัญของ Coaching and Counseling

           - **Workshop : Coaching and Counseling Problem

• ถอดรหัส ที่มาของคำว่า Coaching อย่างละเอียด
• คุณสมบัติ ที่มาของคำว่า Coaching อย่างละเอียด
• ประเภท และรูปแบบของ Coaching & Feedback

           - Coaching and Feedback by Coaching

           - Coaching and Feedback by Mentoring

           - **Workshop : Coaching in action Testing

• Coaching and Feedback by Coaching

            - Coaching by Participating (CBP)

           - Coaching by Counseling (CBC)

           -  **Workshop : Coaching in action Case Study

• Coaching and Feedback by Mentoring
• จิตวิทยาการสอนงานแบบพี่เลี้ยง ลดแรงกดดันการสอนงาน
• ความสำคัญ และระดับขั้นของการจูงใจ (Motivation)
• สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ และสามารถใช้ได้ในทุกโอกาส
• เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานไห้

           - **Workshop : Performance Motivation Case Study

• บรรยาย 60% : กิจกรรมการเรียนรู้ 40%
• การอภิปรายร่วมและกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม
• กรณีศึกษาแบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study (Workshop)
• สรุปและถาม - ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

ระยะเวลาที่อบรม :       1 วัน (09.00 -16.00 น.)

อุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกอบรม :    - LCD   - Flip Chart   - Microphone  - Classroom and Workshop