In-house Training

In-house Training

หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ

WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR GROWTH
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR SUCCESS
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR PROFITABILITY

We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development

Communications Technique to Influencing Skills

เทคนิคการสื่อสาร เพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ

เทคนิคการสื่อสาร เพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ (Communications Technique to Influencing Skills)

ระยะเวลา 1 วัน
30 คน
พื้นฐาน - สูง

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

เพื่อเสริมสร้างความรู้ ทักษะ ทัศนคติที่ดีของการสื่อสารเพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ (Knowledge, Skills, Attitude)

เพื่อให้ผู้เรียนเกิดความมั่นใจในทักษะการพูดเพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร( Attitude)

เพื่อให้ผู้เรียนได้ต่อยอดและพัฒนาความรู้ วิธีการ ขั้นตอน กระบวนการสื่อสารเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ (Knowledge, Skills)

เพื่อให้ผู้เรียนเกิดทักษะและสามารถนำเทคนิคการสื่อสารเพื่อเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจไปประยุกต์ใช้ได้จริง (Skills)

หลักการและเหตุผล

รายละเอียด

ต้องยอมรับว่ายุคปัจจุบัน ทักษะการพูดมีความสำคัญมากเพิ่มขึ้น ไม่ได้เป็นความสามารถเฉพาะกลุ่มอีกต่อไป แต่หากทุกคนในองค์กรมีทักษะการพูดที่ดี พูดเจรจาต่อรอง พูดโน้มน้าวได้ดี จะยิ่งเป็นการส่งเสริมทักษะให้สามารถเพิ่มยอดขาย คุยกันราบรื่น สื่อสารกันรู้เรื่องมากยิ่งขึ้น แต่จะพูดอย่างไรให้เจรจาต่อรองและโน้มนาวใจได้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ต้องการก็ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็ไม่ยาก หากมีความเข้าใจกระบวนการ ขั้นตอน เทคนิค มีการวางแผนที่ดี และเข้าใจธรรมชาติของคนที่เราจะต้องสื่อสารด้วย และข่าวดีก็คือ การพูดเป็นทักษะ หมายความว่าทุกคนสามารถฝึกฝนได้ สามารถพัฒนาได้

         ดังนั้นหลักสูตร “เทคนิคการสื่อสาร เพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ” จึงถูกออกแบบมาให้สั้น กระชับ ง่าย แต่ใช้ได้จริง โดยอาศัยหลักการ 2 องค์ประกอบ คือทฤษฎีการสื่อสารและประสบการณ์ทำงานจริงของผู้สอน เพื่อนำไปสู่การพัฒนาทักษะการพูดเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจผู้ฟังให้คล้อยตามเห็นด้วย เกิดการกระทำบางอย่างโดย

หัวข้อและการเรียนรู้

  • วิธีคิดและความเชื่อ Mindset & Belief เพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ
  • ปัญหาสำคัญของการสื่อสารเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจคืออะไร
  • เป้าหมายและการวางแผนการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ
  • Interpersonal Skills &รู้เราอย่างเข้าใจ เพื่อเตรียมตัวก่อนการสื่อสารและการประสานงาน
  • ภาษากับสมอง เข้าใจหลักการทำงานของสมอง ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร
  • เทคนิคและขั้นตอนการพูดเพื่อโน้มน้าวใจ
  • PAJES สุดยอดเทคนิคการโน้มน้าวใจ
  • เทคนิคและการพูดเพื่อการเจรจาต่อรอง
  • เทคนิค 3P คือ Prepare, Probe, Propose เพื่อการเจรจาต่อรอง
  • เทคนิคการพูดปฏิเสธ และไม่เปิดโอกาสให้ต่อรอง
  • การนำเทคนิคไปปรับใช้ได้ในสถานการณ์จริง

กำหนดการ

เวลา กิจกรรม
08.30 – 09.00 น. ลงทะเบียน
09.00 – 09.30 น. กิจกรรม: ทักทาย เกริ่นนำ เปิดใจ  เชื่อโยงเข้าสู่เนื้อหาและวัตถุประสงค์

09.30 – 10.30 น.

  • วิธีคิดและความเชื่อ Mindset & Belief เพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ
  • ปัญหาสำคัญของการสื่อสารเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจคืออะไร
  • เป้าหมายและการวางแผนการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ
  • กิจกรรม: Brainstorming + Sharing
10.30 – 10.45 น. Coffee break
10.45 – 12.00 น.

Interpersonal Skills รู้เขา&รู้เราอย่างเข้าใจ เพื่อเตรียมตัวก่อนการสื่อสาร และการประสานงานภาษากับสมองเข้าใจหลักการทำงานของสมองในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารเทคนิคและขั้นตอนการพูดเพื่อโน้มน้าวใจกิจกรรม: ฝึกปฏิบัติ

13.00 – 14.30 น.
  • PAJES สุดยอดเทคนิคการโน้มน้าวใจ
  • เทคนิคและการพูดเพื่อการเจรจาต่อรอง
  • เทคนิค 3P คือ Prepare, Prove, Propose เพื่อการเจรจาต่อรอง
  • กิจกรรม: ฝึกปฏิบัติ + Role Play PAJES สุดยอดเทคนิคการโน้มน้าวใจ
14.30 – 14.45 น. Coffee break

14.45 – 16.00 น.

  • เทคนิคการพูดปฏิเสธ และไม่เปิดโอกาสให้ต่อรอง
  • การนำเทคนิคไปปรับใช้ได้ในสถานการณ์จริง
  • กิจกรรม: Debrief + Commitment สู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

 

รูปแบบการอบรม

  • Activity (เน้นฝึกปฏิบัติ, Role Play, Discussion, Clip VDO, Game)        50%
  • Description (การบรรยาย)                                                                     30%
  • Discussion Sharing (การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น)                                 20%

สนใจหลักสูตรนี้?

กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ

ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม

ระดับของพนักงานที่เข้าอบรม

งบประมาณการฝึกอบรมต่อวัน