In-house Training

หลักสูตร การทำงานอย่างปลอดภัยโดยใช้ 5 ส.

5S for Work Safety Improvement

หลักการและเหตุผล

            ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น   สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่  เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง   ซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆ โดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน

            การดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีคุณภาพและสร้างความปลอดภัย รวมถึงการลดอุบัติเหตุที่อาจจะเกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5 ส.  ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม 5 ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้ พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท   ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร ไปสู่โครงการอื่นๆ เช่น TPM , TQM , QCC , 7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5 ส. ในการทำงาน
2. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต การสร้างผลกำไรให้กับบริษัทและการสร้างความปลอดภัย
3. เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส. ในการสร้างคุณภาพและลดอุบัติเหตุต่องานที่ทำ
4. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5 ส. ได้อย่างถูกต้อง
6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม
7. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้อการสัมมนา

• แนวคิดการเพิ่มผลผลิต  :  อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด
• หลักการ 5 ส. และขั้นตอนการดำเนินโครงการ :  อธิบายทบทวนหลักการ 5 ส. และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผนโครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลัก PDCA
• 5 ส. เพื่อการเพื่มผลผลิต ปรับปรุงงาน และสร้างความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน :  อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิตหลักการ 5 ส., 5 ส.กับความปลอดภัย, 5ส. กับการลดอุบัติเหตุในระหว่างการทำงาน, การนำกิจกรรม 5 ส. เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5 ส การลงมือปฏิบัติกิจกรรม 5ส. ได้อย่างมีประสิทธิผล
• การทำ 5 ส. อย่างมีประสิทธิภาพ : อธิบายถึงการทำกิจกรรม 5 ส. ที่มีประสิทธิภาพ
• การจัดทำเอกสารระบบ 5 ส. / การจัดทำมาตรฐาน 5 ส.  :  อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5 ส.การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5 ส., การควบคุมเอกสารในระบบ 5 ส.,การจัดทำมาตรฐาน 5 ส.ของหน่วยงานและของบริษัท  

​รูปแบบการสัมมนา

• การบรรยาย                                                                                                          
• เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม                      
• การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน                  

​ระยะเวลาในการอบรม 

• 1 วัน (เวลา  09.00 - 16.00 น.)