ปรึกษาฟรี
brand
ปรึกษาฟรี
In-house Training

In-house Training

หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ

  1. home
  2. In-house Training
  3. เทคนิคการนำ PDCA มาใช้ในการบริหารและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR GROWTH
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR SUCCESS
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR PROFITABILITY

We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development

Effectiveness Management and Implementation by PDCA

เทคนิคการนำ PDCA มาใช้ในการบริหารและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ

แนวคิดในการใช้วงจร PDCA นั้นเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่สำคัญมาช่วยปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการปฏิบัติงานของพนักงานสำหรับการวางแผนแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน ซึ่งเป็นที่นิยมใช้เป็นอย่างมากในประเทศญี่ปุ่นและสามารถนำมาใช้ได้กับทุกกิจกรรม จึงทำให้เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายมากขึ้นทั่วโลก PDCA เป็นอักษรนำของศัพท์ภาษาอังกฤษ 4 คำคือ P (Plan= วางแผน) , D (DO = ปฏิบัติตามแผน) , C (Check = ตรวจสอบ / ประเมินผลและนำผลประเมินมาวิเคราะห์) และ A (Action = ปรับปรุงดำเนินการให้เหมาะสมตามผลการประเมิน) เป็นเครื่องมือสำหรับการปรับปรุงกระบวนการทำงานของพนักงานภายในโรงงานให้ดียิ่งขึ้น และช่วยค้นหาปัญหาอุปสรรคในแต่ละขั้นตอนการผลิตโดยพนักงานเอง ด้วยเทคนิคต่างๆ ภายใต้จิตสำนึกด้านคุณภาพและมุ่งไปที่กระบวนการคิดเชิงสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบโดยมีเป้าหมาย เพื่อสร้างคุณภาพในการป้องกันปัญหาความผิดพลาดที่เกิดขึ้น

ระยะเวลา 1 วัน
30 คน
พื้นฐาน - สูง
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และเข้าใจในถึงความสำคัญของการควบคุมคุณภาพ (Quality Control)

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดหลักการของ PDCA

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคและเครื่องมือต่างๆ ของ PDCA ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้หลักการ PDCA ได้อย่างถูกต้อง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะและทัศนคติที่ดีต่อการดำเนินกิจกรรมของ PDCA ในองค์กร

เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรมในการขับเคลื่อนกิจกรรมของ PDCA ในองค์กร

หัวข้อการสัมมนา

รายละเอียด

  • แนวคิดและหลักการความเข้าใจในการสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ (Quality Awareness)

                    - แนวคิดและหลักการของ Value chain และ SIPOC Model

                    - หลักการและความหมายของการควบคุมคุณภาพ (Definition of Quality Control)

  • แนวคิดและหลักการสำคัญของ PDCA

                    - ความเป็นมาและความหมายของ PDCA

                    - แนวคิดและหลักการของ PDCA

                    - ทำไมต้องนำ PDCA มาใช้ในองค์กร

                    - การวิเคราะห์พฤติกรรมในองค์กร เพื่อการสนับสนุนกระบวนการ PDCA

  • ปัญหาหรือข้อผิดพลาดด้านคุณภาพ (Defective of Quality)
  • ขั้นตอนการพัฒนาและการแก้ไข การคิดตามแนวทาง PDCA
  • วิธีการและเทคนิคการควบคุมคุณภาพ (Quality Control Techniques)
  • ความสูญเปล่า 7+2 ประการในงานผลิต (7+2 Waste)
  • เครื่องมือในการดำเนินกิจกรรมแบบ PDCA การเพิ่มผลผลิต

                    - เช่น 5Gen, 5W&2H, 5M&1E, Why Analysis และ QC 7Tools เป็นต้น

                    - การทำกิจกรรม QCC Activity ด้วยกระบวนการ PDCA ในองค์กร

                    - การประยุกต์ใช้ PDCA กับการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Problem Solving)

  • การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานจากระบบคุณภาพ ตามแนวทาง PDCA
  • กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)
  • สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

ระยะเวลาการอบรม

  • 1 วัน เวลา 09.00 - 16.00 น.

 

หลักสูตรเหมาะสำหรับ :

  • ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, วิศวกร, หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง
  • ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้ที่สนใจทั่วไป

 

วิธีการฝึกอบรม 

  • การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี  รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ
  • ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ
  • กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

สนใจหลักสูตรนี้?

กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ

ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม

ระดับของพนักงานที่เข้าอบรม

งบประมาณการฝึกอบรมต่อวัน