In-house Training

In-house Training

หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ

WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR GROWTH
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR SUCCESS
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR PROFITABILITY

We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development

Introduction to Six Sigma

Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

Six Sigma คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นเครื่องมือพื้นฐานทางสถิติทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน เพื่อมุ่งเน้นการลดความผันแปรของกระบวนการด้วยเป้าหมาย ที่ท้าทาย คือ 3.4 Sigma จากการใช้เครื่องมือตั้งแต่ Define - Measure - Analyze - Improve - Control(DMAIC) อีกทั้งยังสร้างความท้าทายของบุคลากรทุกตำแหน่ง/ทุกหน่วยงานในองค์กรที่ต้องเร่งพัฒนาตนเองเพื่อยกระดับศักยภาพการแข่งขันของตนให้สูงขึ้น สร้างความแตกต่างทางคุณภาพจากคู่แข่ง ซึ่งนวัตกรรมของการบริหารงานเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยนำพาความสำเร็จและต่อยอดก้าวสู่องค์กรแบบ Lean Six Sigma อย่างเป็นระบบต่อไป

ระยะเวลา 1 วัน
30 คน
พื้นฐาน - สูง

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ SIX SIGMA เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ปรับปรุงพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนาความรู้และเทคนิคไปประยุกต์ใช้ Six Sigma ได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการ Six Sigma เพื่อใช้วางแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นโครงสร้างและประโยชน์ในการบริหารงานด้วย Six Sigma อย่างเป็นระบบ

หัวข้อการเรียนรู้

รายละเอียด

  • บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0

              - แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต

              - ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma

  • ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย Six Sigma คืออะไร ?

              - Six Sigma คืออะไร      - แนวคิดพื้นฐานของ Six Sigma

  • แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)

              - D – Define : การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย

              - M – Measure : การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์

              - A – Analyze : การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล

              - I – Improve : การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง

              - C – Control : การควบคุมให้ยั่งยืน

  • กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ Six Sigma
  • การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของ Six Sigma ได้อย่างไร ?

              - Defect rate?

              - Parts per million (ppm) ?

              - Defect Per Million Opportunity (DPMO)?

              - Six Sigma Quality Level?

  • โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของ Six Sigma
  • ประโยชน์ในการนำ Six Sigma มาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ
  • Six Sigma Vs. Lean manufacturing
  • กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)
  • สรุปการเรียนและตอบ    

รูปแบบการสัมมนา

  • การบรรยาย - สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ : 40%              
  • ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ : 40%
  • กิจกรรมระดมสมอง-กิจกรรมกลุ่ม (Workshop) : 20%

 

หลักสูตรเหมาะสำหรับ 

  • ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, วิศวกร
  • ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ที่ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้ที่สนใจทั่วไป

สนใจหลักสูตรนี้?

กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ

ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม

ระดับของพนักงานที่เข้าอบรม

งบประมาณการฝึกอบรมต่อวัน