In-house Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
In-house Training
ตรวจติดตามระบบมาตรฐานการจัดการ ISO 45001 :2018
- wisadmin
- 12 ก.ย. 2568
- 15 ครั้ง
ตรวจติดตามระบบมาตรฐานการจัดการ ISO 45001 :2018
Internal Auditor ISO 45001 : 2018
หลักการและเหตุผล
การตรวจติดตามภายในระบบ ISO 45001:2018 และเฝ้าติดตามความเคลื่อนไหวของการประกาศใช้มาตรฐาน ISO 45001:2018 ซึ่งเป็นมาตรฐานสำหรับการบริหารจัดการระบบการจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย (OH&SMS) ในการประเมินการตรวจภายในนี้ จึงสรุปโดยย่อของการตรวจติดตามและข้อกำหนด ISO 14001:2015 และ ISO 45001:2018 และสาระสำคัญของระบบและการเปลี่ยนแปลง
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
- เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเข้าใจถึงความหมายของการตรวจประเมินภายในและ คุณสมบัติของผู้ตรวจประเมินภายใน
- ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถตีความข้อกำหนดของ ISO 45001:2018 เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตรวจประเมินภายใน
- ผู้ฝึกอบรมเข้าใจถึงการวางแผนในการตรวจประเมิน เพื่อใช้ในการจัดทำโปรแกรมสำหรับการตรวจประเมินภายใน
- ผู้ฝึกอบรมเข้าใจถึงการเตรียมการในการตรวจประเมินภายใน เพื่อใช้ในการจัดทำรายการการตรวจประเมิน (Checklist)
- ผู้ฝึกอบรมสามารถ เขียนรายงานผล การตรวจประเมินเพื่อ ให้ผู้บริหารใช้ในการพัฒนา และปรับปรุงความมีประสิทธิภาพประสิทธิผลของระบบบริหารจัดการ ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
หัวข้อการสัมมนา
- สรุปย่อข้อกำหนด ISO 14001:2015 และ ISO 45001:2018 และสาระสำคัญของระบบ และการเปลี่ยนแปลง
- ฟังบรรยายข้อกำหนดและทบทวนการเปลี่ยนแปลง สาระสำคัญของระบบการจัดการทั้ง 2 ระบบ
- การวางแผนและการจัดทำ Checklist
- การเตรียมพร้อมเป็นผู้ตรวจประเมิน / การเตรียม Checklist
- ขั้นตอนการเข้าตรวจประเมิน และการบันทึกข้อมูลสำคัญ
- บรรยายคุณสมบัติการเป็นผู้ตรวจประเมินที่ดีและเหมาะสม
- การสรุปประเด็น การให้คำแนะนำ และการปิดประเด็นปัญหา
- ฝึกปฏิบัติการตรวจประเมิน / การออกใบคำร้องข้อให้แก้ไข / และการติดตามผล ปิดประเด็นปัญหา
- บทสรุปการอบรม
- สรุปผลการอบรม / ทดสอบหลังการอบรม
กำหนดการอบรม
วันที่ 1
| เวลา | หัวข้อ | เนื้อหา / รายละเอียด | รูปแบบการเรียนการสอน |
| 09.15 – 12.00 น. | สรุปย่อข้อกำหนด ISO 14001:2015 และ ISO 45001:2018 และสาระสำคัญของระบบและการเปลี่ยนแปลง | ฟังบรรยายข้อกำหนดและทบทวนการเปลี่ยนแปลง สาระสำคัญของระบบการจัดการทั้ง 2 ระบบ | บรรยาย และกิจกรรมประกอบ |
| 10.30 – 10.45 น. | พักเบรค | ||
| 13.00 – 16.00 น. | การวางแผนและการจัดทำ Checklist | การเตรียมพร้อมเป็นผู้ตรวจประเมิน / การเตรียม Checklist | บรรยาย และทำกิจกรรมการเตรียม Checklist |
| 14.30 – 14.45 น. | พักเบรค | ||
|
16.00 – 16.30 น. |
บทสรุปการอบรม | สรุปผลการอบรม / ทดสอบหลังการอบรม |
วันที่ 2
| เวลา | หัวข้อ | เนื้อหา / รายละเอียด | รูปแบบการเรียนการสอน |
| 09.15 – 12.00 น. | ขั้นตอนการเข้าตรวจประเมิน และการบันทึกข้อมูลสำคัญ | บรรยายคุณสมบัติการเป็นผู้ตรวจประเมินที่ดีและเหมาะสม | workshop การจำลองการทำการตรวจประเมิน |
| 10.30 – 10.45 น. | พักเบรค | ||
| 13.00 – 16.00 น. | การสรุปประเด็น การให้คำแนะนำ และการปิดประเด็นปัญหา | ฝึกปฏิบัติการตรวจประเมิน / การออกใบคำร้องข้อให้แก้ไข / และการติดตามผล ปิดประเด็นปัญหา | บรรยาย และทำ Workshop พร้อมนำเสนอรายกลุ่ม |
| 14.30 – 14.45 น. | พักเบรค | ||
|
16.00 – 16.30 น. |
บทสรุปการอบรม | สรุปผลการอบรม / ทดสอบหลังการอบรม |
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้บริหาร, ผู้จัดการฝ่าย, วิศวกร, หัวหน้างาน, พนักงาน และผู้ที่รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้อง
รูปแบบการสัมมนา
- การบรรยาย – สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ 50 %
- กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Work Shop) 50 %
ระยะเวลาในการอบรม
- 2 วัน (09.00 – 16.00 น. ) วันละจำนวน 6 ชั่วโมง
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
สนใจหลักสูตรนี้?
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
