In-house Training

ล้านไอเดียเพื่อปรับปรุงงานและลดต้นทุนด้วย Kaizen

Kaizen for Productivity and Successful

หลักการและเหตุผล

          ความเชื่อในพลังความคิดความสามารถของทรัพยากรบุคคลที่จะสามารถปรับปรุงพัฒนากระบวนการทำงานด้วยตัวเขาเองเป็นสิ่งที่สำคัญและเป็นการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันและความเจริญรุ่งเรืองขององค์การในปัจจุบันนั้นเป็นสิ่งที่ผู้บริหารควรตระหนักและสนับสนุน

          ดังนั้น องค์การจึงต้องทำการระดมสมองเพื่อค้นหาวิธีการทำงาน และวิธีการแก้ไขปัญหาที่ดีกว่าปัจจุบัน กิจกรรมข้อเสนอแนะ และไคเซ็น (Kaizen Suggestion) และรวมถึงการทำกิจกรรมกลุ่มย่อยในองค์การ Small Group Activity ( SGA ) เป็นเทคนิคที่ได้รับการยอมรับไม่เฉพาะแต่ในประเทศญี่ปุ่นเท่านั้น หากแต่ทุกองค์การในประเทศทั่วโลกต่างยอมรับว่า วิธีการทำงานแบบไคเซนนั้นสามารถมาใช้เพิ่มผลผลิตให้กับองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากแต่การที่องค์การจะประสบความสำเร็จในการดำเนินกิจกรรมดังกล่าวได้นั้นไม่สามารถทำได้ด้วยคนผลักดันเพียงคนเดียว แต่กุญแจที่สำคัญ

          ในการดำเนินกิจกรรมนั่นคือ “พนักงานทุกคนต้องร่วมมือกัน”ปัญหาส่วนใหญ่ขององค์การที่มีการดำเนินกิจกรรม Kaizen Suggestion / SGA ไปได้สักระยะหนึ่งมักประสบกับปัญหา “พนักงานขาดความร่วมมือ” , “ไม่มีอะไรแปลกใหม่” , “เสนอความคิดเดิมๆ” , “คณะทำงานและพนักงานเกิดความเบื่อหน่าย” โดยปัญหาดังกล่าวเป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้องค์การหยุดพัฒนาและไม่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกิจกรรม

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการการเพิ่มผลผลิตด้วย Kaizen SGA
2. เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้และทักษะเกี่ยวกับเทคนิค ข้อเสนอแนะไคเซ็น (Kaizen Suggestion) ในการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง
3. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำเทคนิค ไคเซ็น (Kaizen Suggestion) /SGA มาประยุกต์ใช้ในการบริหารงานและการปรับปรุงวิธีการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตได้
4. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจบทบาทและการส่งเสริมกิจกรรมให้ประสบความสำเร็จ
5. เพื่อให้ผู้อบรมได้เรียนรู้เทคนิคการบริหารกิจกรรมอย่างเป็นระบบ
6. เพื่อให้ผู้อบรมรมเข้าใจกลยุทธ์ในการส่งเสริมกิจกรรมเพื่อพนักงานมีส่วนร่วมอย่าง ต่อเนื่อง

หัวข้อการอบรม (9.00 น. – 16.00 น.)

• หลักการ แนวคิด ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับระบบ Kaizen
• เริ่มต้นทำไคเซ็นอย่างไร ประโยชน์ของไคเซ็น
• อะไรคือข้อเสนอแนะ (Suggestion) อะไรคือ SGA
• ไคเซ็นเกี่ยวข้องอย่างไรกับ Suggestion และ SGA
• การจัดตั้งกลุ่ม SGA
• การค้นหาหัวข้อปัญหาเพื่อทำไคเซน จะหาข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงได้อย่างไร
• วิธีการเขียนข้อเสนอแนะ / หัวข้อที่ควรเขียนและไม่ควรเขียน
• บทบาทของผู้บริหารแต่ละระดับในการมีส่วนร่วมส่งเสริม
• เทคนิคการบริหารระบบข้อเสนอแนะในประสบความสำเร็จ
• กลยุทธ์การส่งเสริม / หลักเกณฑ์การให้รางวัล
• อุปสรรคการดาเนินกิจกรรมและแนวทางปรับปรุงแก้ไขเพื่อความสำเร็จ

วิธีการอบรม

• บรรยายโดยวิทยากรที่มีประสบการณ์          40 %
• Workshop                                          50 %
• เกม                                                   10 %

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน และพนักงงานทุกคน

ระยะเวลาในการอบรม    

• 1 วัน (09.00 – 16.00 น. )

อุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกอบรม

• LCD
• Flip Chart
• Microphone
• Classroom and Workshop