In-house Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
In-house Training
จิตวิทยาการบริหารและเทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
- wisadmin
- 12 ก.ย. 2568
- 119 ครั้ง
จิตวิทยาการบริหารและเทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
Psychology of Management & Motivating Techniques
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและผันผวนมาก ทำให้หัวหน้างานสมัยใหม่ต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทบาทที่เคยแค่ทำหน้าที่บริหารจัดการและสั่งการ เพื่อให้ทีมงานดำเนินการตามเป้าหมายนั้น ไม่เพียงพออีกต่อไปแล้ว หัวหน้างานต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำเพื่อการปฏิรูปซึ่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนในองค์กร ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มความสามารถและทำให้ทีมงานทำงานตามความสามารถและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร
การที่หัวหน้างานมีจิตวิทยาการบริหารและสามารถจูงใจให้ผู้ปฏิบัติงานได้ตระหนักและพร้อมที่จะก้าวไปกับองค์กร จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่หัวหน้างานต้องมีทักษะด้านจิตวิทยาเพื่อเข้าใจคน เข้าใจพฤติกรรม สร้างแรงจูงใจและโน้มน้าวใจ เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความเป็นหนึ่งเดียวกัน หรือสร้างการทำงานอย่างเต็มใจ และมีเป้าหมาย ก็จะทำให้งานสำเร็จอย่างมีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
- เพื่อทำให้หัวหน้างานเข้าใจความต้องการของมนุษย์และปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในฐานะเพื่อนมนุษย์ไม่ใช่พนักงาน
- เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจหลักจิตวิทยาในการทำงานกับคน เข้าใจจิตวิทยาในการบริหารงาน เพื่อจูงใจทีมงานให้มุ่งสู่ความสำเร็จในงาน
- เพื่อให้หัวหน้างานมีเทคนิคในการจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจตาม Style ของตัวเอง
หัวข้อการสัมมนา
- เข้าใจตัวเองว่า คุณคือหัวหน้างานพันธุ์แท้ขององค์กร
- สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นหัวหน้างาน
- บทบาทของหัวหน้างานคุณภาพ
- หัวหน้างานในอุดมคติของทีมงาน
- จิตวิทยาในการบริหารและจูงใจคน
- แนวคิดทางจิตวิทยาว่าด้วยการจูงใจคน
- เข้าใจความต้องการของมนุษย์
- เข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน
- เข้าใจความแตกต่างในแต่ละบุคคลด้วย DISC
- สื่อสารอย่างสร้างสรรค์ ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน
- เข้าใจลักษณะการสื่อสารของคน ตามทฤษฎีของ Eric Berne
- หลักสำคัญของการฟังและการพูดอย่างมีศิลปะ
- พลังการสื่อสารเพื่อจูงใจทีมงาน
- การจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
- เราสื่อสารและจูงใจผู้อื่นอย่างไร?
- การจูงใจอย่างสร้างสรรค์
- เทคนิคที่ใช้จูงใจทีมงาน
- เทคนิคการสื่อสารแบบ I am OK, You are OK
- เทคนิคใช้คำพูดด้วย Magic Word ที่ก่อให้เกิดศรัทธา (Trust)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
- พนักงานระดับ Acting Supervisor, Supervisor, Senior Supervisor Asst. Manager, Manager
รูปแบบการการอบรม
- การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เข้าอบรมเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง
- การฝึกอบรมเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจตนเอง ยอมรับตนเอง อยากเปลี่ยนแปลงตนเอง และเลือกวิธีการตาม style ของตนเอง จนนำไปสู่เป้าหมายที่ตนเองวางไว้ ด้วยวิธีการ Mindfulness Training & Group Coaching ด้วย M-THAI
- กิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
การบรรยายเนื้อหา
- ประเมินตนเองด้วยแบบทดสอบทางจิตวิทยา เพื่อให้มองเห็นตนเอง
- Work shop กระตุ้นให้ คิด,เขียน,พูด
- การนำเสนอของกลุ่มจากการระดมความคิดเห็น
- การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันใน Class
- Case Study กรณีศึกษาเพื่อเรียนรู้สถานการณ์จำลองแล้วประยุกต์ใช้กับตนเอง
- Role Play เพื่อฝึกฝนในสถานการณ์จำลอง
- การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
- กำหนดแนวทางให้ผู้เข้าอบรม ได้นำความรู้ที่ได้รับไปปรับเปลี่ยนตัวเองด้วยวงจรพฤติกรรม
- ทั้งด้านความคิด ความรู้สึก และการกระทำ โดยการพัฒนาตัวเอง ด้วยการฝึกฝนจนกลายเป็นธรรมชาติ
- วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เข้าอบรม โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง
- ด้วยวิทยากรมีความรู้และประสบการณ์ด้านจิตวิทยา ดังนั้น ในการฝึกอบรม จะสอดแทรกความรู้ และสาระทางจิตวิทยา เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เข้าใจตนเอง ยอมรับตนเอง เห็นคุณค่าตนเอง และได้เรียนรู้ที่จะเข้าใจผู้อื่น ยอมรับผู้อื่น รวมถึงในหลักสูตร จะมีการนำแบบทดสอบทางจิตวิทยา มาใช้ในการประเมินตนเอง เพื่อเกิดการรับรู้ในตนเอง
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
สนใจหลักสูตรนี้?
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
