In-house Training

หลักการและเหตุผล

        ลีน (Lean) เปรียบเสมอเครื่องมือเพื่อสร้างความเป็นเลิศของกระบวนการต่างๆ ในการผลิตโดยมีเป้าหมายในเรื่องของการจัดการกระบวนการ คือ การมุ่งแนวคิดปรับปรุงเพื่อลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในสายการผลิต เป็นเพียงแค่ส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาลดความสูญเปล่าเท่านั้น โดยปรัชญาองค์กรแห่งลีนจะมุ่งปรับปรุงในทุกส่วนขององค์กร ในขณะเดียวกันการขยายแนวคิดลีนให้มีความเชื่อมโยงกับฝ่ายงานสนับสนุนเพื่อให้เกิดการปรับปรุงผลิตภาพอย่างทั่วทั้งองค์กร ซึ่งความท้าทายอย่างยิ่งกว่า คือ การพยายามเพิ่มคุณค่า (Value) ให้กับผลิตภัณฑ์โดยให้ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง ด้วยหลักการบริหารการจัดการคุณค่าวิศวกรรม (Value Engineering : VE)

        ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงมุ่นเน้นถ่ายทอดความรู้ความเข้าใจ VE ที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบ จะถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและปฏิบัติงานจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดแบบลีน (LEAN Thinking) ไปประยุกต์ใช้งานในการปรับปรุงได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคการวิเคราะห์งานและเครื่องมือต่างๆ มากำจัดความสูญเปล่า (Waste) และแนวทางการปรับปรุงการทำงานให้เกิดความสอดคล้องกับการทำงานอย่างอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับหลักการบริหารการคุณค่า (Value Management) ให้ประสบความสำเร็จและสามารถสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคพื้นฐานในการวิเคราะห์ VE ได้อย่างมีประสิทธิภาพสู่การลดต้นทุนได้อย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้อการเรียนรู้

• บทบาทและความสำคัญในการจัดการด้วยแนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) ในโลกแห่งการแข่งขัน (Industry 4.0)
• แนวคิดเรื่อง Lean ในการลดต้นทุนการดำเนินงานและกระบวนการต่างๆ
•  VA - VE - VM คืออะไร? และมีความหมายแตกต่างกันอย่างไร?
• หลักการและแนวคิดพื้นฐานความเข้าใจในเรื่อง VE

             - Value  Management
             - Value Improvement
             - Value Control

• การสร้างภาพรวมของกระบวนการ "แผนที่สายธารแห่งคุณค่า" (Value Stream Mapping)
• เทคนิคการออกแบบด้านคุณภาพให้เป็นแนวปฏิบัติงาน (Quality Function Deployment ; QFD)
• เครื่องมือการสร้างคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับกระบวนการผลิต (House of Quality ; HOQ)
• ปัจจัยควาสำเร็จ & ปัญหา/อุปสรรค เป็นแนวทางในการทำงาน
• เส้นทางสู่ Lean และแนวทางพัฒนาบุคคลากรสู่ลีนอย่างถูกต้อง (Lean Approach)
• กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)
• สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

รูปแบบการสัมมนา

• การบรรยาย
• สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี
• ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ
• กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง
• กิจกรรมกลุ่ม (Work shop)

หลักสูตรเหมาะสำหรับ

• ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป

ระยะเวลาในการอบรม : 1 วัน (เวลา  09.00 - 16.00 น.) จำนวน  6  ชั่วโมง
อุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกอบรม : LCD,   Flip Chart,   Microphone,   Classroom and Workshop