In-house Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
In-house Training
เทคนิคการบริหารจัดการคลังสินค้าเชิงกลยุทธ์เพื่อลดค่าใช้จ่ายและต้นทุน
- wisadmin
- 11 ก.ย. 2568
- 67 ครั้ง
เทคนิคการบริหารจัดการคลังสินค้าเชิงกลยุทธ์เพื่อลดค่าใช้จ่ายและต้นทุน
(Strategic Warehouse Managementfor Cost Saving)
หลักการและเหตุผล
สินค้าคงคลัง (Inventory) เป็นหัวใจสำคัญอย่างยิ่งและเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของทุกบริษัทฯที่พึงมีไว้เพื่อให้การผลิตหรือการขายให้สามารถดำเนินไปได้อย่างราบรื่น แต่การซื้อ (Purchasing) ให้มีสินค้าคงคลัง “มากเกินไป” คิดเป็น 25-35 % ของต้นทุนการผลิต อาจเป็นปัญหากับธุรกิจทั้งในเรื่องต้นทุนการเก็บรักษา สินค้าเสื่อมสภาพ หมดอายุ ล้าสมัย ถูกขโมย หรือสูญหาย และยังทำให้สูญเสียโอกาสในการนำเงินที่จมอยู่กับสินค้าคงคลังนี้ไปหาประโยชน์ในด้านอื่นๆ แต่ในทางตรงกันข้ามถ้าธุรกิจมีการจัดเก็บ (On hand) สินค้าคงคลัง “น้อยเกินไป” ก็อาจประสบปัญหาสินค้าขาดแคลนไม่เพียงพอ (Stock out) สูญเสียโอกาสในการขาย เป็นการเปิดช่องให้แก่คู่แข่งขันและก็อาจต้องสูญเสียลูกค้าไปในที่สุด ซึ่งนอกจากนี้อาจส่งผลต่อภาพลักษณ์ของธุรกิจในอนาคตได้
ดังนั้นการบริหารและจัดการคลังสินค้าให้มีประสิทธิภาพนั้น จึงถือเป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญยิ่งและถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและจัดการคลังสินค้าจะนำมาซึ่งการลดต้นทุนอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับบริหารจัดการคลังสินค้าและงานจัดซื้อ ไปประยุกต์ใช้งานในการปรับปรุงพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคจากการจัดการเชิงกลยุทธ์ มาปรับปรุงการทำงานให้เกิดความสอดคล้องกับหน่วยงานที่เกี่ยวของได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคตอบสนองต่อคำสั่งซื้อที่ไม่แน่นอน ด้วยแนวคิดการออกแบบการจัดซื้อ ที่เล็กลงและมีระยะเวลาส่งมอบที่สั้นลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดีในการทำงานด้านคลังสินค้าและมองเห็นประโยชน์ในการนำมาบริหารและจัดการคลังสินค้ามากขึ้น
หัวข้อสัมมนา
- บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสินค้าในโลกแห่งการแข่งขัน
- บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คลังสินค้าสมัยใหม่
- ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIs) ในการจัดการสินค้าคงคลัง
- ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า
- กลยุทธ์และการตัดสินใจในการสั่งซื้อเพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลัง พร้อมฝึกภาคปฏิบัติ
- การบริหารคลังสินค้าด้วยแนวคิด Stock Keeping Units (SKUs)
- การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC Analysis
- เทคนิคกำหนดปริมาณการสั่งซื้อที่แบบประหยัด (Economic Order Quantity ; EOQ)
- วิธีการกำหนดรอบการสั่งซื้อ (Lead Time) และจุดสั่งซื้อเพิ่ม (Re-Order Point ; ROP)
- วิธีการสั่งซื้อบนเงื่อนไขและกำหนดแบบมีส่วนลด (Quantity Discounts)
- วิธีการสั่งซื้อจากการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของการสั่งซื้อ (Break Even Point ; BEP)
- การวิเคราะห์และตัดสินใจสั่งซื้อจากต้นทุนรวม (Total Cost)
- รูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (Materials Handling System) ในคลังสินค้า
- การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (Error Picking)ในคลังสินค้า
- หน้าที่และความสำคัญของศูนย์กระจายสินค้า (Distribution Centers ; DC)
- การจัดการข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์และเทคโนโลยีสารสนเทศในคลังสินค้า
- กรณีศึกษา “การจัดการสินค้าคงคลังด้วยระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในคลังสินค้า 2020”
- เเทคนิคการแก้ไขปัญหาในคลังสินค้าเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม
- ความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าคงคลัง, คลังสินค้า, ระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
- สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
- หัวหน้างานหรือผู้บริหารงานคลังสินค้าและงานจัดซื้อ
- ผู้มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณา ให้รับผิดชอบงานด้านคลังสินค้าและงานจัดซื้อ
- ผู้สนใจและผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานคลังสินค้าและงานจัดซื้อ
วิธีการฝึกอบรม : ( ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70% )
- การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ
- ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ
- กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)
ระยะเวลาอบรม
- 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
สนใจหลักสูตรนี้?
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
