In-house Training

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน 4.0

SMART Supply Chain Management 4.0

หลักการและเหตุผล

       ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) เป็นปัจจัยสนับสนุนการยกระดับความสามารถทางการแข่งขันทางการค้าการลงทุนขององค์กร  เพราะโครงสร้างและรูปแบบทั้งระบบถือเป็นต้นทุนของผู้ประกอบการ ทั้งที่อยู่ในภาคบริการ "การบริหารห่วงโซ่อุปทาน( Supply Chain Management)" อย่างเป็นระบบตั้งแต่เริ่มต้น  ตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบจนกระทั่งผลิตสินค้าแล้วเสร็จและส่งมอบไปสู่ผู้บริโภคนั้นๆ องค์กรยังต้องปรับตัวและพัฒนาระบบโลจิสติกส์ให้สอดคล้องกับนโยบายอุตสาหกรรม 4.0 นั้นจำเป็นต้องบูรณาการ “เทคโนโลยีและดิจิทัล” เข้ามาช่วยในการบริหารจัดการกิจกรมต่างๆ ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างและส่งเสริมประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานให้สั่นและแคบลงยิ่งขึ้น ตั้งแต่ผู้สนับสนุน ผู้ผลิตสินค้าหรือบริการและผู้บริโภค ด้วยแนวคิดองค์กรอัจฉริยะ (Smart Factory) และการบูรณาการระบบ “โลจิสติกส์” ควบคู่กันไปด้วย
        ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นกลยุทธ์ “การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)” เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ ในการจัดการภายในองค์กร เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและใช้ในการรักษาเวลาในการให้บริการที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้า ด้วยการให้ความสำคัญทั้งระบบห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ที่จะส่งผลให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจด้วยการเชื่อมโยงระบบอัจฉริยะ (SMART)  

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ที่ถูกต้อง
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในโครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนห่วงโซอุปทาน (Supply Chain) ทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารและเทคนิคเชิงยุทธศาสตร์ในการประยุกต์ใช้เครื่องมือต่างๆ มาใช้ในการแก้ไขปัญหาและลดต้นทุน ในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

หัวข้อการเรียนรู้

• หลักการและแนวคิดเกี่ยวกั "บทบาทของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)" ในองค์กรต่อธุรกิจ 4.0
• ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ "กิจกรรมหลักและกระบวนการ" ของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)
• โครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ในภาคอุตสาหกรรม
• การบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในห่วงโซ่อุปทาน  เพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ

                  - ต้นทุนการจัดซื้อ-จัดหา (Inventory Carrying Costs)
                  - ต้นทุนคลังสินค้า (Warehousing Costs)
                  - ต้นทุนขนส่ง (Transportation Costs)
                  - ต้นทุนคุณภาพ (Quality  Cost)

• ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบเทคโนโลยีโลจิสติกส์
• กลยุทธ์และการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
• ประโยชน์จากการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management : SCM) ในองค์กร
• ปัญหาและอุปสรรคของการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ในองค์กร
• แนวทางการประยุกต์เครื่องมือคุณภาพ (Quality Tools) ในการจัดการต้นทุนไปปฏิบัติจริง

รูปแบบการสัมมนา

• การบรรยาย/สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ
• ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ
• กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง - กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

หลักสูตรเหมาะสำหรับ

• ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง
• ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและสนใจทวั่ไป

ระยะเวลาในการอบรม       

• 1 วัน (เวลา  09.00 - 16.00 น.)

อุปกรณ์ที่ใช้ในการฝึกอบรม      

• LCD  
• Flip Chart  
• Microphone  
• Classroom and Workshop

**หมายเหตุ โปรดเตรียมเครื่องช่วยคำนวณ / เครื่องคิดเลข ท่านละ 1 เครื่องในการฝึกอบรมครั้งนี้ **