ปรึกษาฟรี
brand
ปรึกษาฟรี
In-house Training

In-house Training

หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ

  1. home
  2. In-house Training
  3. 5 ส. เพื่อการพัฒนาองค์กร
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR GROWTH
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR SUCCESS
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR PROFITABILITY

We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development

In-house Training

5 ส. เพื่อการพัฒนาองค์กร

  • wisadmin
  • 12 ก.ย. 2568
  • 83 ครั้ง

5 ส. เพื่อการพัฒนาองค์กร

(5S for Organization Improvement)

หลักการและเหตุผล

        การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้น องค์กรต่างๆต้องยอมรับสถานการณ์ที่ตกอยู่ในภาวะที่ต้องแข่งขันกับคู่แข่งค่อนข้างสูง ซึ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกๆองค์กรต้องมีการปรับตัวอยู่ตลอดเวลาเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขัน โดยที่หากองค์กรไม่มีการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์หรือไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง อาจทำให้องค์กรไม่สามารถก้าวข้ามสภาวะการแข่งขันไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จ ก็อาจเป็นได้ การที่องค์กรต้องปรับตัวเปลี่ยนแปลงเพื่อความสำเร็จนั้น เครื่องมือหนึ่งที่เป็นเหมือนจุดเริ่มต้นของการสร้างให้ทุกคนสามารถมองเห็นจุดต่างๆที่องค์กรจะนำมาปรับปรุงเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีขึ้น ซึ่งกิจกรรมนั้นก็คือ “กิจกรรม 5ส”

        การนำระบบ 5ส เข้ามาประยุกต์ใช้ทำให้องค์กรมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งและแข็งแรง สามารถช่วยให้บริษัทสามารถลดต้นทุนและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นได้โดยที่ไม่จำเป็น

        ดังนั้นการที่องค์กรสนับสนุนให้พนักงานมีทักษะความรู้และความเข้าใจเรื่อง 5ส และสามารถประยุกต์และนำเอาหลักการของ 5ส ไปประยุกต์ใช้ในงานของตัวเอง ถือเป็นการพัฒนาองค์กรอย่างมีส่วนร่วมอย่างจริงจังของพนักงาน ซึ่งจะก่อให้องค์กรเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

 

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

  • เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมองเห็นความสำคัญของการทำ 5ส
  • เพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องในการประยุกต์ใช้กิจกรรม5ส ในองค์กร
  • เพื่อให้พนักงานมีความรู้พื้นฐานของกิจกรรม 5ส
  • เพื่อให้พนักงานเข้าใจและเรียนรู้ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม5ส.จากการเริ่มต้นสู่ความสำเร็จ
  • เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักเกิดสำนึกการประยุกต์5ส เพื่อการพัฒนาองค์กรสู่ความสำเร็จ
  • เพื่อเป็นแนวทางในการประยุกต์5ส เพื่อการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตให้องค์กร
  • เพื่อให้พนักงานได้เรียนรู้ตัวอย่างของการดำเนินกิจกรรม5ส ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จเพื่อนำมาประยุกต์ใช้ได้จริงในองค์กร
  • เพื่อให้พนักงานได้ศึกษากลยุทธ์การดำเนินกิจกรรม5ส ให้สนุกแบบไม่น่าเบื่อ

 

หัวข้อการอบรม

  • การสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมองเห็นความสำคัญของกิจกรรม 5ส
  • แนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาคุณภาพและการลดต้นทุนสู่การพัฒนาองค์กร
  • หลักการและเทคนิค 5ส ( สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ สร้างนิสัย)
  • ขั้นตอนและวิธีการดำเนินกิจกรรม 5ส ด้วย PDCA
  • การดำเนินการและการจัดทำแผนปฏิบัติ 5ส
  • บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการ 5ส
  • การนำ 5ส สู่การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและการเพิ่มผลผลิต
  • บทบาทของพนักงานในแต่ละระดับในการทำกิจกรรม 5ส ในองค์กร
  • อุปสรรคและแนวทางแก้ไขปรับปรุงในการทำกิจกรรม 5ส ในองค์กร
  • Best Practiceตัวอย่างของการดำเนินกิจกรรม 5สในองค์กร
  • กลยุทธ์สู่ความสำเร็จการดำเนินกิจกรรม 5ส
  • กรณีศึกษาจากบริษัทที่ทำจริงเพื่อการประยุกต์ใช้ที่เข้าใจง่ายกว่า
  • ฝึกการเขียนแผนงานการดำเนินกิจกรรม 5ส ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการปฏิบัติจริง
  • เทคนิคการตรวสอบและติดตาม 5ส อย่างต่อเนื่อง
  • เทคนิคในการออกแบบและจัดเตรียมใบตรวจสอบ ( check sheet )                                                                                                                  

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

  • ผู้บริหาร, และพนักงานทุกคน

วิธีการเรียนรู้

  • การบรรยายแบบมีส่วนร่วม                                           60 %
  • กิจกรรม / ออกแบบระบบ 5 ส./ Check sheet                  30 %
  • วิดีทัศน์                                                                  10 % 

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

เทคนิคการลดต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม Total Cost Reduction Activity
พื้นฐาน - กลาง
1 วัน

เทคนิคการลดต้นทุนที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม Total Cost Reduction Activity

การลดต้นทุนในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง ที่พนักงานทุกคนต้องเข้าใจ มีความร่วมมือรับผิดชอบ ตั้งแต่การเริ่มเข้ามาปฏิบัติงาน จนกระทั้งสิ้นสุดการทำงานแต่ละวัน ทุกกระบวนการ ขั้นตอนต่างๆ ล้วนส่งผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อม ต่อการบริหารจัดการงบประมาณ ต้นทุนการบริหารการผลิตทั้งสิ้น พนักงานทุกคนสามารถที่จะช่วยให้องค์กรประหยัดและลดต้นทุนต่างๆ ที่ไม่จำเป็นได้ กิจกรรม ต่างๆสามารถทำได้ ลดต้นทุนในกระบวนการผลิต การลดความสูญเสีย ทั้ง 7 ประการ ย่อมส่งผลต่อทรัพยากรทางการเงิน สร้างผลกำไรให้องค์กรได้ ทุกคนจึงมีส่วนร่วมและพึงปฏิบัติด้วยจิตสำนึก และควรส่งเสริมก่อให้เกิด การปฏิบัติอย่างต่อเนื่องจนเป็นวัฒนธรรมองค์กรสืบไป
การใช้ QC 7 Tools แก้ไขปัญหาที่หน้างาน (ภาคปฎิบัติ)
กลาง
1 วัน

การใช้ QC 7 Tools แก้ไขปัญหาที่หน้างาน (ภาคปฎิบัติ)

การควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือ Root cause และไม่เข้าใจการวิเคราะห์ Corrective action และ preventive action เพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธี เช่น QC Story , QCC (Quality control circle),Why Why analysis, และ QC 7 Tools หรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ 7 ชนิด ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง
การวิเคราะห์ปัญหาและแก้ไขปัญหาด้วย 5 Gen และ 5 Why
กลาง
1 วัน

การวิเคราะห์ปัญหาและแก้ไขปัญหาด้วย 5 Gen และ 5 Why

ในการประกอบธุรกิจต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นโรงงานอุตสาหกรรม ขนส่ง นำเข้า/ส่งออก การค้าขาย แม้กระทั่งอุตสาหกรรมบริการ และอื่นๆ คงจะหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นหรืออาจจะเกิดขึ้นไม่ได้ เทคนิคการวิเคราะห์หารากเหง้าปัญหาที่แท้จริง เพราะในการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาที่ต้องดำเนินแก้ไขอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาการเลือกเครื่องมือมาใช้จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างมากที่จะนำมาช่วยในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งในการบริหารงาน บริหารองค์กร แก้ไขปัญหาในกระบวนการผลิต แก้ปัญหาในองค์กร จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีหลักเกณฑ์และวิธีการดำเนินการที่เป็นระบบ เพื่อป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำ
เทคนิคการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC ให้เกิดประสิทธิภาพและยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง
พื้นฐาน - สูง
1 วัน

เทคนิคการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC ให้เกิดประสิทธิภาพและยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง

จากแนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายดำเนินกิจกรรม Quality Control Circle (QCC) ของ JUSE (1980)ได้มุ่งเน้น และให้ความสำคัญที่จะให้องค์กรยึดเป็นแนวปฏิบัติอย่างถูกต้องและบรรลุผลไว้ 3 ประการดังนี้ คือการสนับสนุนให้เกิดการปรับปรุงงานและพัฒนาสถานที่ทำงานให้มีบรรยากาศที่ดีต่อการทำงาน, การเคารพความเป็นมนุษย์ของบุคลากร และการสร้างสรรค์โอกาสให้พนักงานได้แสดงออกซึ่งความสามารถอย่างเต็มที่ โดยพยายามดึงความสามารถที่ซ้อนเร้นอยู่อย่างไม่จำกัดออกมาใช้ประโยชน์ (กิตติศักดิ์ พลายพานิชเจริญ ; 2541)
การแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis
พื้นฐาน - สูง
1 วัน

การแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis

การแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis (Finding technique and solving problem by Why why analysis)
เทคนิคการลดความผิดพลาดในการผลิตที่เกิดจากคน (Human Error Management)
พื้นฐาน - สูง
1 วัน

เทคนิคการลดความผิดพลาดในการผลิตที่เกิดจากคน (Human Error Management)

คุณภาพของสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นในการทำงาน เพื่อให้สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าให้ได้มากที่สุด การสร้างคนให้เข้าใจในการรักษาไว้ซึ่งคุณภาพและการลดความผิดพลาดในการทำงาน เพื่อให้เกิดของเสียน้อยที่สุดหรือไม่เกิดขึ้นเลย จึงเป็นโจทย์ที่ยากที่สุดของทุกองค์กร เพราะถ้าเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพและลดของเสีย คิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพแล้ว องค์กรยังจะสามารถพัฒนาในด้านต่าง ๆ ต่อไปได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น อีกด้วย

สนใจหลักสูตรนี้?

กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ

ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม

ระดับของพนักงานที่เข้าอบรม

งบประมาณการฝึกอบรมต่อวัน