In-house Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
In-house Training
การจัดทำแผนและการบริหารแผนงาน
- wisadmin
- 12 ก.ย. 2568
- 17 ครั้ง
การจัดทำแผนและการบริหารแผนงาน
(Planning Management & Implementation)
หลักการและเหตุผล
การทำงานที่เป็นความล้มเหลวและไม่ประสบความสำเร็จและบ่อยครั้งที่เกิดความล้มเหลว ซ้ำแล้วซ้ำเล่าซึ่งสาเหตุหลักนั้นเกิดจาก การจัดทำแผน และการบริหารแผนงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ถือได้ว่า เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญและมีจำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับคนทำงานทุกๆคนในการทำงาน เพราะว่าจะเป็นทิศทาง แนวทาง หรือวิธีการปฏิบัติของการจัดทำแผนโดยมีความเข้าใจในกลยุทธ์บริษัทและประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ของหน่วยงานได้ รวมถึงสามารถคาดการณ์ถึงทิศทางของงานในอนาคตและผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ที่จะดำเนินไปให้ถึงเป้าหมายในการทำงานตามแผนงานที่ได้วางแผนไว้ หรือถ้าเราสามารถหาเทคนิคการบริหารแผนงานได้ เราจะทำงานได้เร็วขึ้น ชัดเจนขึ้น และที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง มีแรงบันดาลใจ หรือมีสิ่งกระตุ้น ที่จะให้การทำงานที่มีกำหนดเป้าหมายหรือกลยุทธ์ในการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่ดูแลรับผิดชอบอยู่นั้นประสบความสำเร็จตามที่เราต้องการ จากแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่ได้มีการวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างมีระบบและมีแบบแผน เพื่อให้มีผลงานตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวต่อหน่วยงานและองค์กร
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
- มีความเข้าใจในกลยุทธ์ของบริษัท และสามารถประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ของหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถคาดการณ์ถึงทิศทางของธุรกิจหรืองานในอนาคตได้รวมทั้งผลกระทบที่จะเกิดขึ้นทั้งในและนอก
- สามารถประยุกต์ใช้จากแนวคิด หรือองค์ความรู้ หรือจากประสบการณ์ในการคิดและพัฒนาเป้าหมายหรือกลยุทธ์การปฏิบัติงานของหน่วยงาน
- สามารถประยุกต์ใช้จากข้อมูลที่ได้จากการปฏิบัติงานที่เป็นประโยชน์ทำให้เกิดโครงการส่งผลระยะยาวต่อหน่วยงานหรือองค์กรได้
หัวข้อการอบรมสัมมนา
- ทำไมการจัดทำแผนและการบริหารแผนงานถึงมีความสำคัญ ?
- Workshop : ปัญหาของการจัดทำแผนและการบริหารแผนงาน
- สาเหตุที่สำคัญทำให้การจัดทำแผนและการบริหารแผนงานล้มเหลว
- แนวทางการจัดทำแผนประยุกต์ใช้กับการบริหารแผนงาน
- วิสัยทัศน์ เป้าหมาย และกลยุทธ์ขององค์กรที่ต้องเข้าใจเป็นพื้นฐาน
- กลยุทธ์ของหน่วยงานต้อง Smart for Objective
- วิเคราะห์ระดับกลยุทธ์องค์กรจนถึงหน่วยงานในการกำหนดกลยุทธ์
- เทคนิคการคาดการณ์ทิศทางในอนาคตด้วย TOWS Matrix
- การพัฒนาเป้าหมายและกลยุทธ์ในการปฏิบัติงานของหน่วยงาน
- ความรู้เรื่องแผนงานและความเข้าใจในแต่ละแผนงาน
- เทคนิคและวิธีการจัดทำแผนงานทั้งระบบ
- เทคนิคการบริหารแผนงานด้วยแผนดำเนินงาน (Action Plan )
- Workshop : Action Plan Activity Practice
- การติดตามผลตามแผนงานเพื่อความรอบคอบเละรอบด้าน
- เทคนิคการบริหารโครงการด้วยการบริหารแผนงานเชิงกลยุทธ์ Workshop : Planning Management & Implementation Case
- สรุปทบทวนบริบท และถาม – ตอบ
รูปแบบการอบรมสัมมนา
- การบรรยาย = 60% , กิจกรรมการเรียนรู้ = 40%
- กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action)
- การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)
- สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละ Module ทดสอบความเข้าใจ
หัวข้อการอบรมสัมมนา
- ผู้บริหาร, ผู้จัดการฝ่าย, วิศวกร, หัวหน้างาน, หัวหน้าแผนก, พนักงาน หรือบุคลที่สนใจ
ระยะเวลาในการฝึกอบรม
- 1 วัน (เวลา 09.00 - 16.00 น.) จำนวน 6 ชั่งโมง
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
สนใจหลักสูตรนี้?
กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา
