ปรึกษาฟรี
brand
ปรึกษาฟรี
In-house Training

In-house Training

หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ

  1. home
  2. In-house Training
  3. การคิดบวกในการทำงานเพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR GROWTH
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR SUCCESS
WISDOM MAX CENTER | CREATE YOUR WISDOM FOR PROFITABILITY

We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development

In-house Training

การคิดบวกในการทำงานเพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร

  • wisadmin
  • 11 ก.ย. 2568
  • 682 ครั้ง
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic
no-pic

การคิดบวกในการทำงานเพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร 

Positive Thinking for Success

 

หลักการและเหตุผล

          การคิดบวกเป็นการเรียนรู้วิธีการคิดแง่ดี คิดดี คิดบวก เรียนรู้วิธีปรับเปลี่ยนทัศนคติ(Attitude) เพื่อตระหนักถึงผลที่เกิดจากความคิดเชิงบวกในองค์กรที่เชื่อมโยงการทำงานและการสร้างสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน ซึ่งมีความซับซ้อนมากขึ้น ในบางกรณีเราไม่สามารถนำความรู้หรือประสบการณ์มาแก้ไขปัญหาได้ ดังนั้นวิธีการคิดและวิธีแก้ไขปัญหาที่เคยปฎิบัติมาจำเป็นที่จะต้องได้รับการปรับเปลี่ยนให้มีความเหมาะสมมากขึ้น ในการที่จะเชื่อมโยงข้อมูลต่างๆเพื่อการคิด วิเคราะห์ แยกแยะ อันนำไปสู่ความสามารถในการสังเคราะห์แนวทางแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนขึ้นได้

          ดังนั้นหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้วิธีการและแนวทางการคิดเชิงบวก คิดเชิงสร้างสรรค์ ในการทำงานเพื่อให้เกิดทัศนคติเชิงบวกต่อตนเอง ต่อผู้อื่นและต่องานที่อยู่ในความรับผิดชอบ เพื่อความสุขในการทำงานร่วมกันในองค์กร  ทั้งนี้เพื่อให้การสร้างสัมพันธภาพภายในองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร

 

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจแนวทางการคิดบวก คิดเชิงสร้างสรรค์
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ เทคนิคและวิธีการคิดบวก คิดเชิงสร้างสรรค์และตลอดจนสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติให้มีมุมมองด้านมอง เพื่อให้เกิดผลดีต่อการทำงานและการสร้างสัมพันธภาพระหว่างกันในการทำงาน
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงผลดีต่อการคิดเชิงบวก เชิงสร้างสรรค์และปรับการสร้างสัมพันธภาพและมนุษยสัมพันธ์ ให้เกิดความเข้าใจกันและทำงานเชิงบวกร่วมกัน

 

หัวข้อการอบรม

  • Module ที่ 1 ความรู้ ความเข้าใจเบื้องต้นในการคิดบวก คิดสร้างสรรค์

- ความหมาย ความสำคัญและองค์ประกอบการคิดบวก คิดสร้างสรรค์

- การพัฒนาศักยภาพความคิดของมนุษย์

- กรอบแนวคิด (Mindset) ของคนที่มีทัศนคติบวก คิดบวก

- รูปแบบการคิดเพื่อเพิ่มศักยภาพในการคิดครอบคลุม

- การคิดและลักษณะของคนที่มีความคิดเชิงบวก เชิงลบ

- รู้จักและเข้าใจพฤติกรรมของคนเพื่อการปรับตัวและสนับสนุนความคิดเชิงบวกด้วย DISC

  • Module ที่ 2 วิธีการและการนำการคิดเชิงบวกมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ

- หลักการเป็นพนักงานมืออาชีพและการทำงานเชิงรุกเพื่อความสำเร็จ

- การสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วยพลังความคิดบวก

- การปรับเปลี่ยนทัศนคติและวิธีลด ละ เลิกการการใช้ชีวิตแบบคิดลบ

- การประยุกต์ใช้การคิดเชิงบวกเพื่อการแก้ไขปัญหาในการทำงานและกรทำงานร่วมกับผู้อื่น

                      - การสื่อสารทางบวกเพื่อสร้างบรรยากาศสู่ความสำเร็จร่วมกันในทีม

                      - การคิดบวกเพื่อสร้างมนุษยสัมพันธ์อันดีในการทำงานเป็นทีม

- การประยุกต์ใช้การคิดเชิงบวกเพื่อการพัฒนาตนเองเพื่อต่อยอดความสำเร็จให้องค์กร

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

  • ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน ผู้ช่วยหัวหน้างาน เจ้าหน้าที่อาวุโส ทุกระดับในองค์กร
  • ผู้สนใจทั่วไป

 

วิธีการสัมมนา 

  • บรรยาย (Lecture) แบบมีส่วนร่วม                                                       50%
  • กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ ABL / Work Shop / Case Study                  40%
  • สรุปบทเรียน / แลกเปลี่ยนความคิดเห็น / ถาม-ตอบ                                 10%

 

ระยะเวลาที่อบรม      

  • 1 วัน (09.00 -16.30 น.)

 

ห้องสัมมนาและอุปกรณ์ที่ต้องใช้

  • จัดเป็นกลุ่มๆ ละ 3-6, 5-8 ที่นั่ง
  • Post-it กระดาษ Flip Chart  ตามจำนวนกลุ่ม
  • LCD Projector, เครื่องเสียง

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหาร คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ
กลาง - สูง
1 วัน

บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหาร คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

ในยุคที่องค์กรต้องแข่งขันทั้งด้านประสิทธิภาพการดำเนินงานและการรักษาบุคลากรคุณภาพ การสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างนายจ้างและลูกจ้างถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความยั่งยืนขององค์กร พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 กำหนดให้สถานประกอบกิจการที่มีลูกจ้างตั้งแต่ 50 คนขึ้นไป ต้องจัดให้มีคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ เพื่อเป็นกลไกสำคัญในการส่งเสริมสวัสดิการ สิทธิประโยชน์ และคุณภาพชีวิตในการทำงานของพนักงาน อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังพบว่าคณะกรรมการสวัสดิการขาดความรู้ด้านกฎหมาย ขาดทักษะการบริหารงานร่วมกัน และไม่สามารถขับเคลื่อนกิจกรรมสวัสดิการให้เกิดผลลัพธ์เชิงรูปธรรมได้ หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นสำหรับคณะกรรมการสวัสดิการและผู้เกี่ยวข้อง ให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ และสามารถทำหน้าที่เป็น “สะพานเชื่อม” ระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน อันนำไปสู่แรงงานสัมพันธ์ที่ดี ความผูกพันต่อองค์กรที่สูงขึ้น และการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
สร้างระบบการพัฒนาบุคลากรและสายการสืบทอดตำแหน่ง
กลาง - สูง
1 วัน

สร้างระบบการพัฒนาบุคลากรและสายการสืบทอดตำแหน่ง

เมื่อ “คนเก่ง” ลาออก องค์กรกำลังสูญเสียมากกว่าที่คิด หลายองค์กรกำลังเผชิญปัญหาเดียวกัน… หัวหน้างานเก่ง แต่ไม่มีคนแทน พนักงานศักยภาพสูงเริ่มหมดไฟ เพราะไม่เห็นเส้นทางเติบโต ผู้บริหารใช้เวลามากกับการแก้ปัญหาคน มากกว่าการขับเคลื่อนธุรกิจ เมื่อองค์กรเติบโตเร็ว แต่ “ระบบพัฒนาคน” โตไม่ทัน สิ่งที่เกิดขึ้นคือ • คนเก่งลาออก • ผู้สืบทอดตำแหน่งไม่พร้อม • การเลื่อนตำแหน่งผิดคน • ทีมงานขาดแรงจูงใจ • Productivity ลดลงแบบไม่รู้ตัว องค์กรจำนวนมากลงทุนกับการสรรหาคนใหม่ แต่กลับไม่ได้ลงทุนกับ“การรักษาและพัฒนาคนเก่งที่มีอยู่”วันนี้องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้ชนะเพราะมีคนเก่งที่สุดแต่ชนะเพราะ “มีระบบพัฒนาคนเก่งอย่างต่อเนื่อง” ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรไม่สามารถพึ่งพาความสามารถของบุคลากรเพียงบางคนได้อีกต่อไป เพราะหากบุคลากรสำคัญลาออก เกษียณ หรือย้ายงาน อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ ความต่อเนื่องทางธุรกิจ และความเชื่อมั่นของทีมงานโดยตรง หลายองค์กรจึงเริ่มเผชิญปัญหา “ตำแหน่งสำคัญไม่มีคนพร้อมทดแทน” และ “พนักงานศักยภาพสูงขาดเส้นทางการเติบโต” หลักสูตรนี้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถสร้างระบบ Talent Management และ Succession Planning อย่างเป็นรูปธรรม โดยผสานแนวคิดเชิงกลยุทธ์ การบริหารศักยภาพบุคลากร และการพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไปเข้าด้วยกัน เพื่อให้องค์กรสามารถรักษาคนเก่ง สร้าง Engagement และเตรียมความพร้อมด้านกำลังคนได้อย่างยั่งยืน
บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน HR for Non-HR
กลาง
1 วัน

บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน HR for Non-HR

หลายองค์กรลงทุนกับเทคโนโลยี เครื่องจักร และระบบงานอย่างต่อเนื่อง แต่กลับพบว่าปัญหาสำคัญที่สุดยังคงเป็น “เรื่องคน” พนักงานลาออกสูง คนเก่งไม่อยู่ ผลงานทีมไม่เป็นไปตามเป้าหมาย หัวหน้างานแก้ปัญหาเฉพาะหน้าเก่ง แต่ขาดทักษะในการคัดเลือก พัฒนา จูงใจ และรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร หากผู้จัดการและหัวหน้างานยังมองว่าการบริหารคนเป็นหน้าที่ของ HR เพียงฝ่ายเดียว องค์กรอาจสูญเสียทั้งประสิทธิภาพการทำงาน ต้นทุน และโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน ในโลกธุรกิจปัจจุบันที่การแข่งขันรุนแรง การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว และคนรุ่นใหม่มีความคาดหวังในการทำงานที่แตกต่างจากอดีต องค์กรไม่สามารถพึ่งพาฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) เพียงฝ่ายเดียวในการดูแลและพัฒนาบุคลากรได้อีกต่อไป ความสำเร็จขององค์กรในปัจจุบันขึ้นอยู่กับความสามารถของ “ผู้จัดการและหัวหน้างาน” ในการทำหน้าที่เป็น Line Manager ที่สามารถบริหารคนควบคู่กับการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การวางแผนอัตรากำลัง การคัดเลือกบุคลากร การประเมินผลงาน การพัฒนาศักยภาพ การสร้างแรงจูงใจ ไปจนถึงการรักษาพนักงานที่มีคุณค่าให้อยู่กับองค์กร หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารและหัวหน้างานเข้าใจหลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ บทบาทหน้าที่ของตนเองในฐานะ People Manager พร้อมเรียนรู้เครื่องมือสำคัญที่สามารถนำไปใช้ได้จริง เพื่อสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการบริหารคน และเพิ่มผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
เทคนิคการจัดทำ Job Description สมัยใหม่แบบง่ายๆ
พื้นฐาน - สูง
1 วัน

เทคนิคการจัดทำ Job Description สมัยใหม่แบบง่ายๆ

หลายองค์กรกำลังเผชิญปัญหาพนักงานทำงานซ้ำซ้อน ความรับผิดชอบไม่ชัดเจน ส่งต่องานผิดคน ประเมินผลไม่เป็นธรรม และเกิดข้อโต้แย้งระหว่างหน่วยงานอยู่เสมอ เมื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงกลับพบว่า “Job Description” ที่ใช้อยู่ล้าสมัย ไม่สะท้อนงานจริง และไม่สามารถนำไปใช้ในการสรรหา พัฒนา หรือประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ต้นทุนการบริหารคนสูงขึ้นโดยไม่จำเป็น ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว บทบาทหน้าที่ของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แต่หลายองค์กรยังใช้ Job Description ที่จัดทำขึ้นเมื่อหลายปีก่อน ทำให้ข้อมูลไม่สอดคล้องกับสภาพงานจริง เกิดความคลุมเครือในการทำงาน ขาดมาตรฐานในการคัดเลือกบุคลากร การประเมินผล การพัฒนา Competency และการวางแผนอัตรากำลัง Job Description จึงไม่ใช่เพียงเอกสาร HR แต่เป็น “เครื่องมือเชิงกลยุทธ์” ที่ช่วยเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรกับผลการปฏิบัติงานของบุคลากร หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งาน (Job Analysis) จัดทำ Job Description ที่สะท้อนงานจริง เชื่อมโยง Competency และนำไปใช้บริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเป็นรูปธรรม ลดความคลาดเคลื่อนในการบริหารคน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในระยะยาว
เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะและพฤติกรรม Competency & Behavioral Based Interview
พื้นฐาน - สูง
1 วัน

เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะและพฤติกรรม Competency & Behavioral Based Interview

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management) มีความสำคัญอย่างมากต่อการดำเนินธุรกิจของทุกองค์กร องค์กรที่มุ่งจะเติบโตก้าวหน้าบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ จะต้องตระหนักและให้ความสำคัญกับการบริหารและพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพตรงตามความคาดหมายและสอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ของบริษัท ดังนั้น ขั้นตอนการสรรหาคัดเลือกบุคคลจึงนับเป็นด่านแรกที่สำคัญ ยิ่งจำเป็นต้องมีกลยุทธ์หรือเทคนิคในการค้นหา “คนที่ใช่” เข้ามาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ ทีมงานและร่วมกันสร้างความเจริญก้าวหน้ามุ่งสู่เป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ด้วยเหตุผลดังกล่าว ผู้จัดการฝ่ายต่างๆ รวมถึงฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลซึ่ง เป็นผู้มีบทบาทในการพิจารณาคัดเลือกบุคลากร จึงจำเป็นต้องเข้าใจเทคนิคในการสัมภาษณ์เพื่อค้นหาขีดความสามารถ (Competency) หรือแนวทางการทำงานเน้นประสบการณ์จริง (Behavior) ที่แท้จริงของผู้สมัครงาน เพื่อให้ได้บุคลากรที่มีคุณสมบัติตรงกับความต้องการขององค์กรให้มากที่สุด
การทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ Effective TEAMWORK for Success
พื้นฐาน - สูง
1 วัน

การทำงานเป็นทีมสู่ความสำเร็จ Effective TEAMWORK for Success

ภายใต้สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่มีความหลากหลายและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การทำงานเป็นทีม จึงถือเป็นกลยุทธ์หนึ่งที่องค์กรส่วนใหญ่นำไปใช้ในการบริหารจัดการงานทั้งภายในและภายนอกองค์กร การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ และมีผลสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ย่อมทำให้องค์กรได้เปรียบในการแข่งขัน ในขณะเดียวกันหากการทำงานเป็นทีมที่เกิดความผิดพลาด คลาดเคลื่อน ไม่รู้จักหน้าที่ของตน และเน้นการทำงานคนเดียว ก็อาจนำมาซึ่งความเสียหายต่อหน่วยงาน ทีมงานและองค์กรได้เช่นกัน การทำงานเป็นทีมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน จึงเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับทุกคนในองค์กรตั้งแต่ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงาน ทุกคนย่อมต้องใช้การประสานงาน ความร่วมมือในการทำงานทั้งสิ้น เพื่อเกิดผลสำเร็จในการทำงานที่องค์กรคาดหวัง หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และเข้าใจถึงความสำคัญของการทำงานเป็นทีมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน รู้จักตนเองและรู้จักผู้อื่นเพื่อการปรับตัวเข้าหากันในการทำงานและการสื่อสารประสานงานซึ่งกันและกัน ตลอดจนความสำคัญในองค์ประกอบของทีม เพื่อเรียนรู้บทเรียนแห่งความสำเร็จและความล้มเหลวของการการทำงานเป็นทีมที่ผ่านมา นอกจากนี้ ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้เทคนิคและวิธีการแก้ไขปัญหาอุปสรรคที่เกิดจากการทำงานเป็นทีมในรูปแบบต่างๆและนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง นอกจากนี้จะเน้นในเรื่องการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ความรักในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานเป็นทีมอีกด้วย

สนใจหลักสูตรนี้?

กรอกข้อมูลเพื่อขอรับคำปรึกษาและใบเสนอราคา

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ

ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม

ระดับของพนักงานที่เข้าอบรม

งบประมาณการฝึกอบรมต่อวัน