Gallery
อัลบั้มภาพกิจกรรมการอบรมและสัมมนาต่างๆ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
-
จำนวน 12 รูปเทคนิคการแก้ไขปัญหาโดยใช้ Why-Why Analysis อย่างเป็นระบบ
ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่องค์กรต้องเผชิญกับปัญหาและความสูญเสียในการทำงานอยู่ ตลอดเวลา การแก้ไขปัญหาแบบเฉพาะหน้า (Temporary Fix) อาจช่วยให้งานเดินต่อได้เพียงระยะสั้น แต่ไม่สามารถป้องกันการเกิดซ้ำของปัญหาได้อย่างยั่งยืน ดังนั้น องค์กรจึงจำเป็นต้องพัฒนาบุคลากรให้มี “ทักษะการคิดวิเคราะห์เชิงสาเหตุ” (Root Cause Thinking) เพื่อค้นหาต้นตอที่แท้จริงของปัญหา และกำหนดแนวทางป้องกันได้อย่างเป็นระบบ หลักการ Why-Why Analysis หรือ 5 Why Technique เป็นเครื่องมือสำคัญที่ได้รับการยอมรับใน ระดับสากลในการวิเคราะห์หาสาเหตุรากเห ง้าของปัญหา (Root Cause Analysis) โดยช่วยให้ ผู้ปฏิบัติงานสามารถตั้งคำถามอย่างเป็นระบบ วิเคราะห์ข้อมูลจากข้อเท็จจริง และเชื่อมโยงไปสู่แนวทาง ป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำ
-
จำนวน 4 รูปการขับรถเชิงป้องกันอุบัติเหต DEFENSIVE DRIVING
ปัจจุบันรถยนต์ซึ่งถือว่าเป็นพาหนะเดินทางหรือแม้แต่เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนหรือกำลังการผลิตใน ภาคอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมการขนส่ง การประกอบธุรกิจโดยสาร การรับส่งพนักงาน หรือแม้แต่บางสถาน ประกอบกิจการมีการจัดสรรสวัสดิการโดยการมอบรถยนต์ส่วนบุคคลสำหรับการใช้งาน เป็นต้น ดังที่กล่าวมานี้ ก็พบ การเกิดอุบัติการณ์ที่เกิดจากการใช้รถยนต์ อยู่เป็นประจำอย่างต่อเนื่อง บริษัท จึงเล็งเห็นความสำคัญ ของหลักสูตร “การขับรถเชิงป้องกันอุบัติเหตุ” เพื่อพัฒนาและเพิ่มความรู้ สำหรับผู้ขับขี่ ซึ่งมุ่งเน้นให้ผู้อบรมสามารถขับได้อย่างปลอดภัย และมีจิตสำนึกในการใช้รถยนต์ และการปฏิบัติตามกฎ จราจร เพื่อลดความสูญเสียอันจะเกิดขึ้นกับผู้ขับขี่ องค์กรและผู้อื่น ทั้งนี้เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมและบริษัทได้รับประโยชน์ และประสิทธิผลจากการอบรมอย่างสูงสุด
-
จำนวน 13 รูปเทคนิคการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน Effective Collaboration for Success
ท่ามกลางสภาวะความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว (VUCA World) การทำงานคนเดียวไม่ใช่คำตอบ อีกต่อไป แต่การทำงานร่วมกัน (Collaboration) คือกุญแจสำคัญที่สร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ งานวิจัยจาก Stanford ระบุว่าทีมที่มีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพสูง สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการ ทำงานได้มากกว่า 50% หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อทลายกำแพงความคิดแบบแยกส่วน สู่การสร้าง วัฒนธรรม "One Team" ที่ทุกคนเข้าใจบทบาท (Role Clarity)
-
จำนวน 11 รูปการพัฒนากระบวนการคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร
การพัฒนากระบวนการคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร Innovative Thinking Process for Organizational Performance Excellence
-
จำนวน 11 รูปเทคนิคการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ Problem Solving & Decision Making - Surtec & Plamex
-
จำนวน 16 รูปการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ Effective Communication for Teamwork
ในการทำงานร่วมกันเป็นทีม "การสื่อสาร" เป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้เกิดความเข้าใจ ความเชื่อใจ และความร่วมมือ การสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพมักนำไปสู่ความเข้าใจผิด ความขัดแย้ง และการสูญเสียโอกาสในการพัฒนา การอบรมหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจบทบาทของตนในฐานะผู้สื่อสารหลักของทีม และสามารถใช้ทักษะการสื่อสารที่หลากหลาย เพื่อขับเคลื่อนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
-
จำนวน 9 รูปการอนุรักษ์การได้ยิน ( Hearing Conservation Program) - Surtec & Plamex
-
จำนวน 16 รูปการสร้างและพัฒนาการทำงานสู่ความสำเร็จ - อิเล็คทรอวัค
-
จำนวน 13 รูปการปฐมพยาบาลเบื้องต้นและช่วยฟื้นคืนชีพ First Aid and CPR
-
จำนวน 19 รูปHow to Communication for Moving the World ( Team Building ) - บริษัท อีซูซุโลจิสติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด
-
จำนวน 5 รูปเทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ - J.T.P. (1991)
-
จำนวน 6 รูปPositive Thinking & Innovation Thinking - จินป่าว พรีซิชั่น นิคมบางปู
-
จำนวน 5 รูปเทคนิคการสอนงานแบบ OJT ตามแนวทาง TWI - ไทย เซ็นเตอร์ ฟู้ดส์ นครปฐม
-
จำนวน 9 รูปการฝึกอบรมลูกจ้างซึ่งจะทำหน้าที่ผู้ขับขี่รถยก 12 ชั่วโมง (Forklift Driving Safety)
-
จำนวน 5 รูปความปลอดภัยในการทำงานเกี่ยวกับไฟฟ้า สำหรับพนักงานที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับไฟฟ้า CS Loxinfo Public
