In-house Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรที่ออกแบบเฉพาะตามความต้องการของคุณ
ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ได้ประกาศอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2015 โดยได้มีการปรับปรุงข้อกำหนดจากเดิมทั้งหมดเป็น ข้อกำหนดใหม่ 10 ข้อ ตามมาตรฐาน ISO 9001:2015 เพื่อให้เกิดความสะดวก ง่ายต่อการควบรวมของทั้งสอง มาตรฐาน และเจตนารมณ์ในการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 14001:2015 ในครั้งนี้ คือเพื่อให้เกิดความชัดเจนในการจัดการต่อผลกระทบที่เกิดขึ้นกับสิ่งแวดล้อม จากประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม (Environment Aspects) ให้ครอบคลุมวัฏจักรชีวิต (Life cycle) เพื่อมุ่งป้องกันการเกิดมลภาวะที่อาจจะเกิดขึ้นจาก ประเด็นดังกล่าวให้ครบถ้วน จึงนับเป็นความพยายามอีกก้าวนึง ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001
โดยที่กฎกระทรวงกำหนดมาตรฐานในการบริหารและการจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน เกี่ยวกับเครื่องจักร ปั้นจั่น และหม้อน้ำ พ.ศ. 2552 และ ประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการอบรม หลักสูตรการปฏิบัติหน้าที่ผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ให้สัญญาณแก่ผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ยึดเกาะวัสดุ หรือผู้ควบคุมการใช้ปั้นจั่น และการอบรมทบทวนการทำงานเกี่ยวกับปั้นจั่น พ.ศ. 2554 กำหนดให้นายจ้างต้องจัดให้ลูกจ้าง ซึ่งเป็นผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ให้สัญญาณแก่ผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ยึดเกาะวัสดุ หรือผู้ควบคุมการใช้ปั้นจั่น ผ่านการอบรมหลักสูตรการ ปฏิบัติหน้าที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานปั้นจั่น เพื่อความปลอดภัยในการทำงานของลูกจ้าง
Risk Management หรือการบริหารความเสี่ยง ในปัจจุบันมีความสำคัญมากขึ้น ไม่ใช่เป็นเพียง Guidelines ที่อยู่ในข้อกำหนดมาตรฐาน ISO13485 เท่านั้น ยังกลายเป็นกฎหมาย กฎระเบียบข้อบังคับ ของหน่วยงาน กำกับดู (Regulator) ของแต่ละประเทศด้วย เช่น CE Marking for Medical Device , IVDR, USFDA กำหนดให้ต้องบริหารความเสี่ยงของเครื่องมือแพทย์ที่จะนำไปวางจำหน่าย อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ผู้ผลิตชิ้นส่วน หรืออยู่ในห่วงโซ่ของเครื่องมือแพทย์ ก็สามารถนำ ISO14971 มาประเมินความเสี่ยงด้วย เช่นเดียวกัน
บุคลากรของบริษัทคือกุญแจสำคัญที่จะทำให้บริษัทบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้หรือไม่ ซึ่งการที่บุคลากรของบริษัทจะช่วยกันทำงานและพัฒนางานให้บริษัททำได้ตามเป้าหมาย บุคลากรของบริษัทจะต้องพร้อมใจกันที่จะทำงานและเสียสละ ทุ่มเท เพื่อบริษัทอย่างเพียงพอในการจะทำให้บุคลากรของบริษัทเห็นความสำคัญของตนเองที่มีต่อความอยู่รอดของบริษัทอย่างจริงจัง จำเป็นจะต้องสร้างจิตสำนึกให้บุคลากรเหล่านั้นรักองค์กรและตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ที่ตนเองต้องปฏิบัติ รวมทั้งเห็นความสำคัญของการทำงานร่วมกันอย่างชัดเจน ซึ่งถือเป็นหน้าที่ของผู้ที่รับผิดชอบด้านการบริหารแรงงานสัมพันธ์ และ หัวหน้างานทุกระดับจะต้องช่วยกันเสริมสร้างให้เกิดสิ่งนี้
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจถึงประเด็นมาตรฐาน ระบบการบริหารคุณภาพเครื่องมือแพทย์ เมื่อเข้าอบรมสัมมนานี้ ผู้เข้าเรียนจะมีความรู้และเข้าใจในขั้นตอนการจัดทำเอกสารให้สอดคล้องกับข้อกำหนดและการนำระบบบริหารคุณภาพเครื่องมือแพทย์ไปปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ถูกแสดงไว้ใน ISO13485 : 2016 รวมถึงเป็นการทบทวนการข้อกำหนด และหลักฐานที่ต้องจัดเตรียมตามข้อกำหนดและตรวจสอบการดำเนินการตามข้อกำหนดมาตรฐานข้อกำหนด รวมถึงเทคนิคการทำและดูเอกสารตามระบบการจัดการคุณภาพเครื่องมือแพทย์ โดยที่ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้เรียนรู้ถึงข้อกำหนดประกอบกับการพิจารณาเอกสารและการปฏิบัติของสถานะปัจจุบันขององค์กรเพื่อพิจารณาการจัดทำเอกสารและกิจกรรมเพิ่มเติมเพื่อใช้เป็นแนวทางในการจัดทำระบบบริหารคุณภาพตามมาตรฐาน ISO13485 : 2016 และเป็นการสร้างจิตสำนึกและความตระหนักด้านคุณภาพเครื่องมือแพทย์
เทคนิคการสื่อสาร เพื่อการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ (Communications Technique to Influencing Skills)
ระบบการจัดการมาตรฐาน ISO 13485 : 2016 เป็นระบบที่หลายองค์กรนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย ซึ่งในการติดตามประสิทธิผลของการนำไปปฏิบัติจำเป็นจะต้องมีการตรวจติดตามภายใน จากคณะทำงานที่มีความรู้ มีทักษะความสามารถในการตรวจ หลักสูตรนี้ จัดทำและพัฒนาขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยส่งเสริมความรู้ ความเข้าใจให้แก่ผู้เข้าอบรม ทางด้านเทคนิคในตรวจติดตามภายใน ทั้งภาคทฤษฎีและปฏิบัติ เช่น การตรวจสอบตามข้อกำหนด , การวางแผน, วิธีการตรวจ, การพิจารณาความไม่สอดคล้องและการติดตามปิดประเด็นที่เกิดประสิทธิผล ฯลฯ ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดแนวทางในตรวจติดตามภายในที่มีประสิทธิผลต่อไป
เทคนิคการบริหารจัดการคลังสินค้าเชิงกลยุทธ์เพื่อลดค่าใช้จ่ายและต้นทุน (Strategic Warehouse Managementfor Cost Saving)
การวิเคราะห์ขีดความสามารถของกระบวนการคือเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้การควบคุมคุณภาพกระบวนการผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยในการวิเคราะห์ขีดความสามารถของกระบวนการนั้น ผู้ที่ทำการวิเคราะห์จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้สถิติ
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) เป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่โลกกำลังเผชิญอยู่ใน ปัจจุบัน เป็นปัญหาที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจและผู้คนมากขึ้นเรื่อย ๆ และส่งผลกระทบต่อความพร้อมใช้งานของทรัพยากร กิจกรรมทางเศรษฐกิจ และความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ การทำความเข้าใจหลักการบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ จึงเป็นสิ่งที่สำคัญ ที่จะช่วยให้องค์กรสามารปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) เป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่โลกกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน เป็นปัญหาที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจและผู้คนมากขึ้นเรื่อย ๆ และส่งผลกระทบต่อความพร้อมใช้งานของทรัพยากร กิจกรรมทางเศรษฐกิจ และความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ การทำความเข้าใจหลักการวัดและรายงานก๊าซเรือนกระจก (GHG) ของคุณจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีลดก๊าซเรือนกระจก (GHG)
ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ได้ประกาศอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2015 โดยได้มีการปรับปรุงข้อกำหนดจากเดิมทั้งหมดเป็น ข้อกำหนดใหม่ 10 ข้อ ตามมาตรฐาน ISO 9001:2015 เพื่อให้เกิดความสะดวก ง่ายต่อการควบรวมของทั้งสอง มาตรฐาน และเจตนารมณ์ในการปรับปรุงมาตรฐาน ISO 14001:2015 ในครั้งนี้ คือเพื่อให้เกิดความชัดเจนในการจัดการต่อผลกระทบที่เกิดขึ้นกับสิ่งแวดล้อมจาก ประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม (Environment Aspects) ให้ครอบคลุมวัฏจักรชีวิต (Life cycle) เพื่อมุ่งป้องกันการเกิดมลภาวะที่อาจจะเกิดขึ้นจาก ประเด็นดังกล่าวให้ครบถ้วน
โดยที่กฎกระทรวงกำหนดมาตรฐานในการบริหารและการจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน เกี่ยวกับเครื่องจักร ปั้นจั่น และหม้อน้ำ พ.ศ. 2552 และ ประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการอบรม หลักสูตรการปฏิบัติหน้าที่ผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ให้สัญญาณแก่ผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ยึดเกาะวัสดุ หรือผู้ควบคุมการใช้ปั้นจั่น และการอบรมทบทวนการทำงานเกี่ยวกับปั้นจั่นพ.ศ. 2554 กำหนดให้นายจ้างต้องจัดให้ลูกจ้าง ซึ่งเป็นผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ให้สัญญาณแก่ผู้บังคับปั้นจั่น ผู้ยึดเกาะวัสดุ หรือผู้ควบคุมการใช้ปั้นจั่น ผ่านการอบรมหลักสูตรการ ปฏิบัติหน้าที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานปั้นจั่น เพื่อความปลอดภัยในการทำงานของลูกจ้าง
ในยุคการแข่งขันทางการค้าสูงปัจจุบัน สินค้าหรือการบริการของเราจำเป็นต้องมีคุณภาพดีและเป็นไปตามความต้องการของลูกค้า แต่หากในทางกลับกันเมื่อสินค้าหรือบริการของเรานั้นต้องการของลูกค้าแล้วนั้น มีคุณภาพไม่เป็นไปตามความปัญหาดังกล่าวที่เกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า
ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายทั้งภายในและภายนอก การประสานงาน (Coordination) และการ ทำงานเป็นทีม (Teamwork) ถือเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จในการดำเนินงาน การขาดการประสานงานที่ ดีอาจก่อให้เกิดความซ้ำซ้อน ล่าช้า หรือความขัดแย้งระหว่างหน่วยงาน ขณะที่การทำงานเป็นทีมที่มี ประสิทธิภาพจะช่วยสร้างความเข้าใจร่วมกัน ลดความผิดพลาด และเพิ่มพลังแห่งความร่วมมือให้เกิดผลลัพธ์ที่ ดียิ่งขึ้น หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของตนเองในทีม เข้าใจความแตกต่างของบุคคล ฝึกฝนทักษะการ ประสานงาน การสื่อสาร และการแก้ปัญหาร่วมกัน เพื่อสร้างทีมงานที่มีพลัง ความเข้าใจ และมุ่งสู่เป้าหมาย เดียวกันอย่างมีประสิทธิภาพ